Bijzonder artikel…….!
De heer Marchand heeft het met zijn reactie bij het juiste eind. De beoordeling van de heer Gert van Dijk, professor Cooperative Business Administration and Management bij Nyenrode Business Universiteit: ‘Alle bestuurders die er sinds 2014 zijn geweest, hebben gekozen voor een hybride model’ is wel wat te simpel. Wellicht is hij te veel gevoed vanuit één bepaalde richting!?
De opvolger van de heer De Kroon beschreef op zeer duidelijke wijze dat de problematiek bij zijn komst al bestond.
Een zorgvuldig uitgevoerd organisatiebreed onderzoek, uitgevoerd door een extern adviseur in 2015, wees dat nogmaals uit.
In de media m.n. het DVHN is aan het geheel veel en adequate aandacht besteed.

Als een bestuurder te lang bij een organisatie betrokken is, loop je het risico van te grote afhankelijkheid van één persoon, zeker waar geprobeerd is een krachtig stempel te drukken. De kunst is om als bestuurder de medewerkers zoveel regelruimte en mede-verantwoordelijkheid te geven, dat de organisatieontwikkeling daadwerkelijk geborgd is, ook als je als bestuurder vertrekt.

Met alles respect maar het is toch iets te simpel (en dat vanuit Nyenrode) om te constateren dat er in 1 jaar tijd een goed draaiende organisatie tot een chaos is verworden a.g.v. een bestuurskeuze (of non-keuze). Ben toch bang dat dhr. Kroon een al eerder zinkend schip heeft verlaten en dat de vinger op meerdere plekken gelegd dient te worden.