Interessant stuk maar commercialisatie en “assetization” is een erg eenzijdige benadering. De patiënt en zijn/haar kwaliteit van leven moet mijn inziens centraal staan en dat kan ook in een commerciële omgeving. Natuurlijk mogen de kosten en/of winst niet centraal staan! Maar datzelfde geldt ook voor protocollen (en procedures) die soms tot doel zijn verheven of de arbeidsvoorwaarden van de zorgverlener. Zo is er bijvoorbeeld geen huisartsen en verpleegkundigen tekort in FTE’s, maar in werkzame uren…….

Value Excellence facilitator in ruste

Eindelijk een zienswijze die een integrale benadering presenteert. Als econoom lees ik met genoegen dat de 4 ontwikkelingsrichtingen differentiatie, parallellisatie, integratie en specialisatie alle worden vermeld. Ook het proces van de stappen van startdoel naar uiteindelijk doel en de al dan niet onderkende bijverschijnselen onderweg komen in beeld. Al met al doet het mij denken aan het bekende gezegde: denkt aleer gij doende zijt en zijt gij doende, denkt dan nog!
Hopelijk krijgt dit gedachtengoed voldoende volgers om de producten van onvoldoende opgeleide adviseurs, bestuurders en toezichthouders van het toneel te doen verdrijven. Die producten hebben al schade genoeg opgeleverd in het zorglandschap.

zeer lovenswaardig prof Wallenberg probleem is alleen dat er in deze ‘markt” zeer veel geld valt te verdienen. En dat zullen de “markt” partijen niet snel opgeven. Vooral schimmig wordt het als private Equity partijen deze zorg door verkopen. dan zitten de eigenaren ineens niet meer in Nederland. Maximaliseren van de winsten is prioriteit nummer 1 we moeten vooral niet in het mes lopen van de zelfregulerende markt.Ouderen zijn geen verhandelbare units.
gr jan Sluimers