In dit magazine uiteraard veel artikelen die met de coronacrisis te maken hebben. Allereerst al het interview met ouderenzorgbestuurder Conny Helder die naast haar positie als bestuurder van tanteLouise, als bestuurder van het regionale overleg Noord-Brabant en als bestuurder van ActiZ er de handen vol aan had. Daarnaast leest u ook over andere bestuurlijke onderwerpen, zoals diversiteit, duurzaamheid en de rol van familieleden in de ggz.
Midden in de coronacrisis moesten zorgverzekeraars hun inkoopbeleid voor 2021 presenteren. En hoewel hun focus nu vooral op de zorg ligt, laten ze de langetermijnambities niet los. Een rode draad is waar het beleid kan inzetten op digitale zorg.
Diversiteitbeleid staat nog steeds niet op het prioriteitenlijstje van verpleeghuizen. Toch zou dat moeten, vinden deskundigen. De sector kan leren van verpleeghuizen die van inclusieve zorg hun visitekaartje hebben gemaakt.
De mentale druk voor zorgverleners tijdens de coronacrisis is vergelijkbaar met die voor militairen in crisissituaties. Goede nazorg is bittere noodzaak. 'Als zorgprofessionals het niet volhouden, hebben we straks een nog groter probleem.'
Op papier besteedt de ggz aandacht aan de familie van cliënten. De praktijk blijft achter, zegt cliënten- en familiekoepel MIND. Met het sterrentraject Familieminded wil ze dat veranderen. Vroege Psychose ABC Altrecht kreeg als eerste afdeling drie sterren.
De Raad voor Volksgezondheid en Samenleving (RVS) onderzoekt de komende jaren de grenzen van het Nederlandse zorgstelsel en de samenleving. Het coronavirus stelt beide danig op de proef.
Duurzaam denken en doen komt in de Nederlandse zorgsector maar langzaam op gang. Wel zijn er voortrekkers die het goede voorbeeld geven en impact maken.
Leefstijlgeneeskunde wordt inmiddels breed omarmd, nu aanpassingen in de leefstijl grote impact blijken te hebben op de gezondheid. Het zoeken is naar het juiste opschalingsinstrument om leefstijlgeneeskundige de juiste plek in de zorg te geven.
Bestuursvoorzitter Lia de Jongh van zorgorganisatie Topaz is in de coronacrisis zeven dagen per week 24 uur per dag paraat.
Conny Helder, nieuw ActiZ-bestuurslid, knokt bij landelijke partijen om aandacht voor de ouderenzorg. Maar de prioriteit ging in de eerste van de coronacrisis steeds naar de acute zorg. 'De ministers, het RIVM en de GGD’en moeten beseffen dat wij in de verpleeghuizen de tweede marathon lopen.'
Een stevigere rol voor de toezichthouders en beduidend minder bureaucratie. Daartoe heeft de coronacrisis geleid bij ziekenhuis Bernhoven in Uden, het epicentrum van de corona-uitbraak.
In 2017 lag Inge Borghuis in het ziekenhuis. 'Je ligt daar als mens, niet als bestuurder. Je wilt dus ook als mens gezien worden.'
Het voorkomen van excessen in de zorg en ondoelmatige besteding van zorggelden zijn speerpunten van de bewindslieden van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Dieuwke Hooft Graafland van Loyens & Loeff schrijft in Zorgvisie magazine 4 over de lappendeken aan maatregelen die is ontstaan.
Mensen met dementie lijken niet goed overweg te kunnen met nieuwe technologie. Ruud Dirkse van innovatiebureau DAZ legde een link tussen intuïtie en het gebruik van een tablet door mensen met dementie. Met zijn handreiking lukt beeldbellen ineens wel.
Door de coronacrisis heeft online behandelen in de ggz een hoge vlucht genomen. Niet iedereen juicht dit toe. Uit het veld komt kritiek op de digitale vormen van zorg.
De coronacrisis is een (volksgezondheids)crisis zonder weerga. Alles staat op z'n kop. De manier waarop we nu oplossingen zoeken voor de meest kwetsbaren is bepalend voor de beschaving van morgen. Dak- en thuislozen vormen daarvoor dé lakmoesproef. Dat schrijft voorzitter Jet Bussemaker van de Raad voor Volksgezondheid en Samenleving in een column in Zorgvisie magazine 04.
