Hermans verdient nog 20.000/jaar bij het COA, is nog niet opgestapt of eruit gezet. Sorry voor de typefoutjes.

Wat Rob en anderen beschrijven is to the point. De RvT zijn mi ook nutteloze en onnodoge dure zaken, goed voor oud politici zoals Hermans die 20.000/jaar verdiende als voorzitter van de RvT en nu rolt het ene schandaal na het andere naar buiten, over dure interrimmers. Toezicht? da heeft ontbroken. REn die Hermans zit ook nog in de senaat, is ook voorzitter van de RvT van de Radboud in Nijmegen waar hij ook vriendjes heeft binnengesleept, grootverdieners. Grote bah.

Het is prima dat goede mensen in de zorg geld verdienen. Op dit moment zijn er alleen teveel mensen bezig met het organiseren van de zorg dan het werkelijk doen van de zorg. Dit wordt ook beter beloond. Het is veel lucratiever om achter een computer te zitten en te vergaderen/managen dan de hele dat voor iemand te zorgen. Gewoon de zorg, het primaire proces beter belonen! En de andere, secondaire processen minder. Wat kan er mis gaan? Nu gaat het ook al mis. Al JAREN!!!

Door alle “tandwolf” weg te boren kun je een gebit saneren, zegt de tandarts. Geldt dit ook voor de geldwolven in de ZORGsanering ??? , hoewel ik vrees dat deze zorgpooiers bezuinigingsresistent zijn.

Een GGZ organisatie in Friesland heeft een voorzitter van de RvB die ruim boven de Balkenende-norm verdient en daarnaast ook nog 2 jaar een volledig (boven de Norm) salaris van zijn vorige werkgever verdiende!? Deze man besteed in zijn eigen organisatie rond de 40 % aan kosten die niet rechtstreeks aan de patient zijn toe te rekenen. Daar zit volgens mij nog voldoende rek. Al zullen de heren wel verkondigen dat die 40 % niet correct is. laat ze dat maar een echt onderzoeken en dan blijktdat die 40 % echt klopt. De man heeft allemaal vriendjes meegenomen uit Alkmaar die daar op een zijspoor stonden en nu veel geld verdienen (FWG 80) aan een directie-functie voor zogenaamde commerciele activiteiten???!!!
Weg ermee!

Het is net de echte boze wereld, laten we wel-zijn het zorgstelsel zoals het nu is, met teamleiders,floormanagers etc,geef het beestje maar een naampje,is het accent verlegd van zorgverlenen naar zorg creëren. Elke weldenkende pleeg, ziekenverzorgende weet heel goed waar het om gaat, en dat je maar 1 huishoudpotje hebt waaruit je kan besteden. Nu nog het doorvoeren op de werkvloer. Back to basics, zorgen voor!

O bijna vergeten! Bureautjes die ook een graantje mee willen pikken. Denken dat ze verstand van zorg hebben en torenhoge facturen sturen. Er lopen genoeg goede mensen rond bij de instellingen. Tijd dat we onze eigen mensen eens dat vertrouwen durven te geven. En de verantwoordelijkheid geven. Wordt de baan van zorgverlener/verpleger gelijk een stuk leuker en interessanter. Raken mensen meer betrokken en doen hun werk automatisch beter. Nu voelt niemand zich begrepen, raakt gefrustreerd en erger. Zo moeilijk is het toch niet. Goed voor mensen zorgen. Hebben we daarvoor (extern)consult nodig? En commissies, vergaderingen, hervormingen, e.d.!?

Niet voldoende voorbereide GGZ instellingen zullen het helaas andersom moeten doen, eerst gaten slaan en daarna de processen stroomlijnen. LeanConsult helpt daarbij.

Gelukkig zijn er ook goede bestuurders in dit land, die al een paar jaar geleden zijn begonnen met vooruitlopen op wat je kon verwachten. Een paar reorganisaties later zijn ze nu toekomstproof. Regeren is vooruitzien. Super.

Voordat alle instellingen weer de ‘slachtofferrol’ gaan spelen. Waar ze overigens erg goed in zijn. Kunnen ze eens beter eens naar zichzelf kijken. Waar gaat het mis bij deze instellingen en waar kunnen zij processen verbeteren. Als ze dat goed doen houden ze vanzelf geld over! Nu gaat heel veel geld naar commissies, overbodige managers, klachtenbureau’s, nutteloze rvc’s e.d. Gewoon goed voor de mensen zorgen. Dan blijft er vanzelf geld over. Maar dat is moeilijk hé. Toegeven dat je al jaren je werk niet goed doet.