Beluister hier de podcast!

Hendrikse werkt bij het UMC Utrecht en combineert daar verschillende functies. Hij is radioloog, maar ook voorzitter van de zorgdivisie beeld en oncologie en hij is onderzoeker op het gebied van de hersenen. Combifuncties zijn zeker niet nieuw, maar de tijd om er in de zorg vaker mee te werken is rijp. “Denken in combifuncties is denken buiten de gebaande paden. En dat heeft de zorg nu nodig. Steeds meer mensen hebben zorg nodig en ik weet dat het op sommige plekken nu al heel erg lastig is om dat op te vangen.”

Aantrekken en behouden

Volgens Hendrikse kun je met combifuncties medewerkers aantrekken, maar ook behouden. “Als mensen een extra opleiding hebben gedaan, kun je ze als werkgever een baan bieden die aansluit bij die extra opleiding, zonder dat je ze verliest in de zorg. Ook als er bij het ene team veel vacatures zijn en bij het andere team niet, kan een werkgever met een gemeenschappelijke opleiding en het creëren van combifuncties een deel van de oplossing bieden.”

Drie typen combifuncties

In zijn boek onderscheidt Hendrikse drie typen combifuncties; de combirol, de combifunctie en de combibanen. Het gaat hem altijd om twee halve banen en niet om het combineren van twee hele banen. “Bij een combirol hebben medewerkers een bepaalde expertise die ze verder willen ontwikkelen of wordt de functie gecombineerd met leidinggevende taken. Met een combifunctie zit je in twee teams binnen dezelfde organisatie. In een combibaan heb je ook twee functies, maar dan bij twee verschillende werkgevers. Combirollen zijn nu al best gebruikelijk, combibanen zien we ook veel. De winst is, denk ik, vooral te halen bij combifuncties.”

Moeilijk vervulbare vacatures

Hendrikse ziet de combifuncties steeds meer voorkomen in het UMC Utrecht. Ook als een methode om moeilijk vervulbare vacatures in te vullen. “In veel organisaties is er altijd een plek waar de zorg vastloopt. Op de ene afdeling staan altijd vacatures open, terwijl op andere afdelingen mensen geen moeite hebben bij het invullen van de vacatures. Als we teams en expertises met elkaar verbinden, kom je als organisatie als geheel verder.”

Verhogen werkplezier

Toch vindt Hendrikse het personeelstekort in de zorg niet de belangrijkste reden om nu een boek te schrijven over combifuncties. Het gaat hem veel meer om het verhogen van het werkplezier en de motivatie. “Het is voor iedereen leuker om te blijven leren. Bewust te blijven groeien door iets nieuws te leren, is heel waardevol. Ik leer bijvoorbeeld dagelijks veel van andere managers die specifiek geschoold zijn in leidinggeven. Ik was bijvoorbeeld zelf niet zo bekend met het onderscheid tussen operationeel, tactisch en strategisch denken. Andere managers hebben echt bijgedragen aan mijn kennis daarover. Ook was ik een subspecialist op een deelgebied van de hersenen. Omdat ik dat nog maar twee dagen in de week doe leer ik weer veel van de oudere arts-assistenten die net naar een congres zijn geweest. Ik probeer daar altijd voor open te staan. Dat brengt mij veel werkplezier.”