De zorgaanbieders willen de concurrentie aangaan met de commerciële bureaus, die veel geld verdienen door personeel aan de ggz te verhuren.

Met een btw-vrijstelling en zonder winstmarge zouden de ggz-organisaties de flexkrachten 40 à 70 procent goedkoper kunnen inhuren. Dat zou de betrokken organisatie 70 miljoen euro per jaar aan personeelskosten kunnen besparen. Een ‘flexibele schil’ oprichten is zelfs “voor alle zorgsectoren” in de grootstedelijke regio’s een “interessante optie”, stelt de directeur Zorg bij KPMG, het consultantsbureau dat deze constructie adviseerde.

Toch kunnen hier ook vraagtekens bij geplaatst worden. Is dit waar zorgaanbieders tijd, energie en geld in moeten steken? Kunnen werkgevers niet beter hun best doen om goede zorgverleners over te halen om in loondienst te komen? Dan hoeven ze ook niet met uitzendbureaus en detacheerders te concurreren om personeel, alleen nog maar met elkaar om wie de beste werkgever is.

Dat de werkgevers vrijgesteld zouden worden van 21 procent btw, is een aanname. In het verleden hebben zorgorganisaties ook al geprobeerd om een vorm van regionaal werkgeverschap op te zetten, maar vrijstelling van btw kregen ze daar niet bij. Misschien werkt het anders als het personeel bij een aparte entiteit in dienst is, zoals een uitzendbureau. De ACM heeft in het verleden aangegeven dat samenwerkingen die de zorg in essentie ten goede komen, niet gehinderd zouden worden. Maar dat moet dus nog wel worden aangetoond.

Tot slot kunnen de zorgaanbieders wel de concurrentie proberen aan te gaan met de commerciële uitzendbureaus en detacheerders, maar die hakken al langer met die bijltje en die concurrentie zal dus geducht zijn. Wat hebben de zorgaanbieders het personeel te bieden wat ze bij de commerciëlen niet krijgen?

Wat vindt u? Moeten de ggz-aanbieders de strijd om het zorgpersoneel op deze manier aangaan? Reageer op onze stelling van de week.