Waarom niet ! In de Zorg kennen we functioneringsgesprekken en tegenwoordig beoordelingsgesprekken . We kennen , doen ook aan competentie-management .Med.Spec. functioneren op basis van kwaliteit.

Berend: Gedeeltelijk heb je wel een punt. Echter, een loodgieter zal altijd verantwoording moeten afleggen aan zijn klant. Goed werk afleveren betekent immers positieve PR. Slecht werk afleveren resulteert vaak in slechte PR met als gevolg een faillisement van de onderneming.
Ik ken weinig maatschappen die verantwoording afleggen aan hun patiënt en bij slechte performance worden afgerekend. Gelukkig hebben we in Nederland over het algemeen te maken met uitstekende specialisten.

@Ron: in londienst? Zeker weten dat de kwaliteit dan achteruit gaat. Specialisten werken nu meer dan 40 uur per week. Alle vergaderingen en overleggen gaan dan natuurlijk ook in de baas zijn tijd plaats vinden. Gevolg: toename wachtlijsten en noodzaak tot meer specialisten. Gevolg: kosten nemen toe.
Om even on topic te blijven: als specialist ben je (in maatschapsverband) eigen ondernemer. Om even een vergelijking te maken: waarom moet iemand die zelf een loodgietersbedrijf heeft verantwoording gaan afleggen aan een ander? Hiermee wil ik niet zeggen dat betere controle op excessen niet nodig is, maar op basis van enkele zeer kwalijke uitzonderingen moet je niet ineens de hele beroepsgroep in een kwaad daglicht stellen

Erwin, helemaal mee eens.
Het monoploie van de dames en heren heeft lang genoeg geduurd (lees: honderden jaren) en is niet meer van deze tijd.
Breng de specilaisten ook maar per direct ‘in de lijn’.
Dwz in loondienst, dan ‘organiseer’ je het ook nog functioneel.

Iedere werknemer/manager van een willekeurige organisatie moet zich periodiek verantwoorden, dus waarom specialisten niet?