arbeidsmarkt
‘Personeelsprobleem zorg niet op te lossen zonder innovatie’
Het ziekteverzuim en personeelsverloop zijn in de zorgsector in 2018 opnieuw fors toegenomen. De dure inhuur van personeel drukt de financiële resultaten en dreigt de sector minder aantrekkelijk te maken voor financiers. Dat blijkt uit een de Barometer Nederlandse Gezondheidszorg, een jaarverslagenanalyse van accountants- en adviesbureau EY.
Gronings ‘noaberschap’: dorpsondersteuner gaat arbeidsmarktprobleem te lijf
Bezuinigen als gevolg van torenhoge zorgkosten treffen krimpgebieden zoals het Groningse platteland het sterkst. Als reactie hierop ontstaan hier burgerinitiatieven. Een voorbeeld is de dorpsondersteuner, econoom Richard Jong-A-Pin doet er onderzoek naar.
Actiecomité wil Wet BIG II van tafel
Als het aan het Actiecomité ‘Wet BIG II in de overgang’ ligt komt er geen nieuwe functie voor regieverpleegkundige en gaat ook de overgangsregeling van tafel. ‘Wet BIG II is een oplossing voor een probleem dat niet wordt gevoeld op de werkvloer.’
Regionale samenwerking moet huisartsentekort te lijf gaan
In welke richting gaat de huisartsenzorg zich de komende jaren ontwikkelen? En hoeveel personele capaciteit staat daar tegenover? Zijn er wel voldoende stageplaatsen om in te spelen op de verwachte tekorten?
Veld aan zet om verpleegkundig beroep vorm te geven
Minister Bruins heeft zijn plannen voor de functie van regieverpleegkundige en de overgangsregeling bekend gemaakt. Het is nu aan zorgorganisaties en de verpleegkundige beroepsgroep zelf om de differentiatie van de verpleegkundige de beroepen verder vorm te geven en te laten slagen.
‘Verandering van organisatie, gedrag en cultuur essentieel voor zelfsturing’
Zelfstandig, zelfverantwoordelijk, resultaatverantwoordelijk, zelforganiserend, zelfsturend… Niet-traditionele teams binnen de zorg worden op veel manieren aangeduid. Maar wat zijn precies de verschillen? En wat is er nodig voor succesvolle implementatie van zo'n zelfstandige werkwijze van zorgteams? Anneke Offereins, als promovendus verbonden aan de Hogeschool Utrecht, geeft antwoord op deze vragen. Momenteel onderzoekt zij de effecten van een bottom-up veranderinterventie op de kwaliteit van de verpleeghuiszorg, het werk en de organisatie.
Naar een toekomstbestendig zorgstelsel? ‘Kijk eerst naar de Wlz-uitgaven’
Hoe bereiden we de Nederlandse samenleving zo optimaal mogelijk voor op een nieuwe economische crisis? Wat is er nodig om te zorgen dat ons zorgstelsel bestendig is tegen de verdergaande vergrijzing, individualisering en technologische vernieuwing? Na de zomer gaan verschillende werkgroepen aan de slag met dit soort maatschappelijke vraagstukken, liet minister van Financiën Wopke Hoekstra onlangs weten in een Kamerbrief.
‘Vraag waar de patiënt gelukkig van wordt: dat is écht shared decision making’
Binnen de geneeskunde volgen de ontwikkelingen elkaar razend snel op. Techniek wordt geavanceerder, behandelopties gepersonaliseerd en specifieker, en big data speelt een steeds grotere rol. De impact hiervan op zorgverleners is groot. Maar wat betekent dit precies voor de (jonge) dokters van de toekomst? Hoe behouden zij de menselijke kant, die zo belangrijk is in het patiëntencontact?
Personeelsbehoud wordt mogelijk onderdeel van zorginkoop
De kans is groot dat zorgverzekeraars goed werkgeverschap meer gaan betrekken bij de zorginkoop vanwege de tekorten op de arbeidsmarkt. Het is een van de strategieën van minister De Jonge (VWS) om ervoor te zorgen dat de uitstroom van personeel verminderd. Zorgverzekeraars hebben nog praktische bezwaren.
‘Werven buitenlands zorgpersoneel creëert nieuw probleem’
Het werven van buitenlandse verzorgenden, verpleegkundigen en artsen in landen waar een tekort aan zorgpersoneel is, is onethisch. Dit staat in de Gedragcode voor de Internationale Werving van Buitenlands Zorgpersoneel. ‘Maar veel zorgbestuurders zijn hiervan niet op de hoogte.’
