coronavirus
Blog: Concurrentie is in de zorg een luxewoord
Door goede samenwerking is in het westelijk deel van West-Brabant centrale regie overbodig en de marktwerking vormt er geen belemmering voor goede zorg, schrijven bestuurders Bianka Mennema van het Bravis ziekenhuis, Conny Helder van tanteLouise en Jan Verbaal van Stichting Huisartsenposten West-Brabant. Zij voelen geen onderlinge concurrentie maar een goede band, die is verstevigd in de coronatijd.
‘De coronacrisis is een grote overwinning voor zorgprofessionals’
Hoe hebben bestuurders en medewerkers van verpleeghuizen de afgelopen maanden ervaren en hoe kijken ze aan tegen de komende tijd? John Bos, bestuurder bij Woonzorg Flevoland, maakt zich vooral zorgen over de lange adem die het coronavirus vraagt. Directeur wijkverpleging Erik Vuurboom van ZorgAccent: 'Zonder allerlei regels hebben medewerkers fantastische zorg kunnen leveren. Ik hoop dat de overheid dit onthoudt.’
Blog: Samen leren van corona
‘In de coronacrisis bleek hoe belangrijk het is om het gesprek te voeren over wat belangrijk is voor ‘het goede leven’, schrijven Henk Nies en Jan Kremer van de Kwaliteitsraad. Zij pleiten ervoor de positieve ervaringen die er óók zijn geweest te verankeren in de bestaande systemen.
De 8 belangrijkste lessen uit de coronacrisis volgens verpleeghuisbestuurders
De corona-uitbraak heeft tot nieuwe werkwijzen en inzichten geleid bij de besturen in de verpleeghuiszorg. Vooral in het begin van de coronacrisis was sprake van een sterke top-down benadering, die goed werkte. Dat blijkt uit onderzoek dat EMMA (Experts in Media en Maatschappij) deed in opdracht van ActiZ. Onder meer acht bestuurders van verpleeghuizen werden geïnterviewd.
‘De coronacrisis bevestigt hoe belangrijk mentale gezondheid is’
Het Eindhovense GGzE is goed door de coronacrisis gekomen. Bestuurder Joep Verbugt vindt dat het nu tijd is om in te zetten op preventie. ‘We moeten niet wachten tot de voorspelde hausse aan psychische problemen bij ons terechtkomt, dan ben je al te laat.’
‘Alerte toezichthouder heeft oog voor opgaven van buiten’
De coronacrisis onderstreept eens te meer de maatschappelijke rol van zorgorganisaties. Raden van toezicht kunnen meehelpen dit inzicht te verankeren, stelt Mirella Minkman. Zij is hoogleraar Innovatie van organisatie en governance langdurende integrale zorg en bestuurder van kennisinstituut Vilans.
Aan den Lijve: Gedwongen het schip verlaten
Zorgbestuurder David Jongen liep het coronavirus op. Hij moest de crisis managen terwijl hij in quarantaine was.
Compensatie omzetverlies: ‘100 procent is niet logisch’
Half maart, vlak na de start van de coronacrisis, viel de reguliere zorg bij veel zorgaanbieders stil. Geen zorginstelling mag failliet gaan door de crisis, was de gedachte, dus zijn er regelingen bedacht. Volgens hoogleraar Marco Varkevisser hebben VWS en de zorgverzekeraars ruimhartig de portemonnee getrokken.
José Geertsema: ‘Hoe vaak zijn de zorgmedewerkers aan het woord geweest tijdens deze crisis?’
De coronacrisis laat zien dat de animo onder 'zorgreservisten' om hun oude beroep weer op te pakken groot is. Toch wordt dit verborgen potentieel onvoldoende benut, vindt José Geertsema van Stichting Extra ZorgSamen.
‘Ons past bescheidenheid en trots’
Het succes van Noord-Nederland in de aanpak van de coronacrisis is te danken aan een combinatie van toeval en bewuste beleidskeuzes voor indammen, opsporen en isoleren. Een terugblik met UMCG-bestuurder Ate van der Zee en arts-microbioloog Alex Friedrich.
