financieel management
Opinie: ‘Hoera’ voor de aanwijzing niet-beïnvloedbare factoren
Zondag 1 september is er een reden voor een feestje; de ‘Aanwijzing niet-beïnvloedbare factoren verpleeghuiszorg’ viert dan namelijk haar 5-jarige bestaan. Het is niet te hopen dat de aanwijzing volgend jaar rond deze tijd haar zesde verjaardag viert, want de aanwijzing niet-beïnvloedbare factoren is namelijk een voorbeeld van doelloze structurele bureaucratie.
Opinie: Roosteren? Kijk voorbij de investeringskosten
Om de voordelen van een geoptimaliseerd roostersysteem te behalen, is een goed doordachte aanpak van verandermanagement cruciaal. Manager Business Healthcare Johan Augustijn: "Wees kritisch, want het gaat om een keuze voor vele jaren."
Uitsluitend passende zorgcontracten voor St Jansdal
St Jansdal heeft met vrijwel alle verzekeraars nieuwe contracten afgesproken die passende zorg maximaal moeten stimuleren en ervoor moeten zorgen dat het ziekenhuis efficiënter wordt. De afspraken zijn opgedeeld in een viertal type zorgonderdelen. "Dit geeft ruimte om verandertrajecten in te zetten die een deel van de verwachte groei in de regio kunnen opvangen”, vertelt bestuurder Arend Jan Poelarends.
Zorgorganisatie ervaart meer controle na het loslaten van de begroting
"Doordat we nu dichter op de bal zitten heb je niet meer zoveel verschillen te verklaren. Ook wordt de voorspelling betrouwbaarder omdat je steeds beter leert projecteren naar de toekomst", aldus directeur financiën Ton Brasser van ouderenzorgorganisatie Magentazorg.
Waarom het eigen vermogen een vertekend beeld van de financiële gezondheid van een zorgorganisatie
Budgettekorten zijn aan de orde van de dag. Zorginstellingen in de langdurige zorg stappen naar de rechter voor hogere tarieven en al een handvol ziekenhuizen heeft rond de jaarwisseling aangegeven voor soms tientallen miljoenen te moeten bezuinigen. Tegelijk zijn de financiële reserves van de zorg in de laatste zeven jaar alleen maar gestegen. Kunnen de instellingen hier geen beroep op doen?
Risico’s op niet-integere bedrijfsvoering in jeugdzorg substantieel
Financiële holdings, hoge huren en hoge rendementen zijn aan de orde van de dag in de jeugdzorg bij vooral de kleinere zorgaanbieders, blijkt uit een nieuw rapport.
Blog: De urgentie voor meerjarencontracten tussen ziekenhuis en zorgverzekeraar is groter dan ooit
Het aanpassen van het zorgaanbod met faciliterende bekostigingsprikkels vraagt intensieve samenwerking tussen de zorgaanbieders en de zorgverzekeraar(s), vanuit een gemeenschappelijke doelstelling. Dat hebben Ewoud Stapersma (Adviseur Zorg) en Ralf Besselse (Zorgverkoper) vanuit het Wilhelmina Ziekenhuis Assen en Linda Raven, Zorginkoper bij Zilveren Kruis ondervonden bij het opstellen van een meerjarencontract. Ze delen in dit blog hun ervaringen en kritische succesfactoren.
LUMC is financieel nog niet buiten de gevarenzone
Na een bezuinigingsoperatie van tientallen miljoenen ziet het ernaar uit dat het LUMC dit jaar eindelijk weer een kleine winst gaat draaien. Dat betekent nog steeds niet dat het in financiële zin weer geweldig gaat met Leidens grootste ziekenhuis. Het bungelt in landelijke lijstjes onderaan, toch zien de bestuurders daar geen acuut probleem in: “De besparingsoperatie ligt op schema. We zullen vooral onze manier van werken moeten aanpassen aan de nieuwe tijd.”
‘Umc’s zouden boven de kritieke grens van 1 procent rendement moeten presteren’
Waar het Leids Universitair Medisch Centrum minder dan tien jaar geleden nog in topconditie was, realiseerde het bestuur in 2019 dat het de verkeerde kant op ging met het huishoudboekje van het ziekenhuis. Volgens Vincent Eversdijk, bij BDO verantwoordelijk voor het benchmarkonderzoek naar de financiële situatie van Nederlandse umc's, zou het LUMC een minimale nettowinst van 11 miljoen euro moeten draaien.
‘We willen de achterstand van HagaZiekenhuis ombuigen naar een voorsprong’
Breng rust en stabiliteit. Dat was de opdracht die Peter van der Meer bij zijn start als bestuursvoorzitter van het HagaZiekenhuis meekreeg. “De schreeuw om duidelijkheid was enorm.” In De eerste honderd dagen vertelt Van der Meer over de turbofusie tussen HagaZiekenhuis en LangeLand, het miljoenenverlies en de toekomstplannen.
