governance
‘Infectieziektebestrijding staat al tien jaar op waakvlam-niveau’
De belangrijkste weeffout in de Wet publieke gezondheid is dat de minister van VWS niet rechtstreeks bestuurlijk verantwoordelijk is. ‘Als iedereen verantwoordelijk is, is niemand verantwoordelijk’, zegt Laurent de Vries.
Boris van der Ham: hoe gehandicaptenzorg de aandacht van politiek Den Haag krijgt
Onlangs maakte Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN) haar wensen bekend voor de aankomende Tweede Kamerverkiezingen. De vijf wensen moeten uiteindelijk omgezet worden in actiegericht beleid. Bestuursvoorzitter Boris van der Ham over hoe de vijf punten op de politieke agenda terechtkomen.
Blog: Focus op vertrouwen en veerkracht, in plaats van controle en beheersen
De zorg kenmerkt zich door haar vele wetten, richtlijnen, procedures en protocollen. De coronapandemie toont dat de opgestelde matrixen (kans x impact) een schijnveiligheid creëren, schrijft Aline Poolen, bestuurder van ZorgAccent. Volgens haar moet er snel én breed in het zorgstelsel meer autonomie en zeggenschap komen voor zorgprofessionals.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: directeuren en bestuurders begeven zich op elkaars terrein
Het aandachtsgebied van directeuren van grote zorginstellingen is vaak zo groot dat de functie vaak ook bestuurlijke competenties vraagt. Juist bij dit soort situaties is het goede gesprek voeren essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: de eindigende voordelen van schaalgrootte
Schaalgrootte zorgt bij zorgorganisaties voor schaalvoordelen maar dit is geen lineaire lijn omhoog. Er is een omslagpunt waarop nog meer groei juist zorgt voor een afname in de schaalvoordelen. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
‘Alerte toezichthouder heeft oog voor opgaven van buiten’
De coronacrisis onderstreept eens te meer de maatschappelijke rol van zorgorganisaties. Raden van toezicht kunnen meehelpen dit inzicht te verankeren, stelt Mirella Minkman. Zij is hoogleraar Innovatie van organisatie en governance langdurende integrale zorg en bestuurder van kennisinstituut Vilans.
‘Verhalen vertellen meer over kwaliteit dan cijfers’
Verhalen van bewoners en medewerkers zeggen vaak meer over de kwaliteit dan harde parameters en indicatoren. Dat stelt oud-zorgbestuurder Laurent de Vries. ‘Je komt bij gepersonaliseerde gezondheidszorg niet weg met die algemene kwaliteitsindicatoren, want dan ben je per definitie met middelmaat bezig.’
Voor het eerst geen ziekenhuis zonder vrouw aan de top
Vrouwen maken in raden van bestuur en toezicht van ziekenhuizen een flinke opmars. Inmiddels is ruim 36 procent van deze leiders een vrouw, blijkt uit de Hospital Leadership Monitor 2020 van TIAS. Leonique Niessen, zelf topvrouw in de zorg en initiatiefnemer van deze jaarlijkse monitor, ziet ontzettend veel vrouwelijk talent bovendrijven.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: een brede maatschappelijke opdracht vervullen
Grote zorginstellingen formuleren vaak een bredere maatschappelijke opgave voor zichzelf die breder is dan het leveren van goede zorg. Deze kunnen ze echter niet alleen waarmaken. Samenwerking met andere partijen is nodig en een goed verhaal is essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
Wijze Raad: Ook professional in de top wil erkenning
Goed personeelsbeleid voor bestuurders is net zo belangrijk als personeelsbeleid voor de andere medewerkers, is de ervaring van bestuursadviseur Monika Milz.
