governance
Voor het eerst geen ziekenhuis zonder vrouw aan de top
Vrouwen maken in raden van bestuur en toezicht van ziekenhuizen een flinke opmars. Inmiddels is ruim 36 procent van deze leiders een vrouw, blijkt uit de Hospital Leadership Monitor 2020 van TIAS. Leonique Niessen, zelf topvrouw in de zorg en initiatiefnemer van deze jaarlijkse monitor, ziet ontzettend veel vrouwelijk talent bovendrijven.
Dilemma’s van grote zorginstellingen: een brede maatschappelijke opdracht vervullen
Grote zorginstellingen formuleren vaak een bredere maatschappelijke opgave voor zichzelf die breder is dan het leveren van goede zorg. Deze kunnen ze echter niet alleen waarmaken. Samenwerking met andere partijen is nodig en een goed verhaal is essentieel. Dat stelt Ilja Ezinga op basis van zijn onderzoek naar dilemma’s waar zorgbestuurders en directeuren van grote zorginstellingen mee te maken hebben.
Wijze Raad: Ook professional in de top wil erkenning
Goed personeelsbeleid voor bestuurders is net zo belangrijk als personeelsbeleid voor de andere medewerkers, is de ervaring van bestuursadviseur Monika Milz.
‘Verpleegkundigen hoeven niet per se in het ziekenhuisbestuur’
In het Martini Ziekenhuis traden twee verpleegkundigen toe tot de bestuursraad om zo meer invloed te krijgen op het beleid. Volgens Christine Aberson, CNIO en vicevoorzitter van de VAR bij de Noordwest Ziekenhuisgroep, kan dat ook anders worden geregeld.
Zorgaanbieders vrezen verantwoordingscircus over coronakosten
Zorgaanbieders vrezen een verantwoordingscircus over extra coronakosten en gederfde inkomsten. Ze zien oude reflexen bij verzekeraars en vinden het plan van de NZa te technisch en te ingewikkeld. De NZa en ZN zijn optimistisch over een goede oplossing.
Nieuwe database biedt inzicht in Covid-19 bij verstandelijk beperkten
In opdracht van het ministerie van VWS richtte prof. dr. Geraline Leusink onlangs een nieuwe medische registratiedatabase op. Deze moet inzicht bieden in de impact van het coronavirus op mensen met een verstandelijke beperking, zodat het ministerie van VWS en het RIVM daar beleid op kunnen maken. ‘Het is nu wachten op zorginstellingen die besmetting van Covid-19 bij hun cliënten registreren.’
‘Verpleegkundige in raad van bestuur onnodig’
Frank van der Linden vindt dat de discussie over de positie van verpleegkundigen in raden van bestuur zich te veel beperkt tot de structuur. Een raad van bestuur zou zich moeten richten op waarden enerzijds en resultaten anderzijds. Daarvoor is geen verpleegkundige in de raad van bestuur nodig.
‘Governancecode Zorg moet kiezen tussen regels en principes’
De Governancecode Zorg stelt vooral richtinggevend te zijn, maar bevat tegelijkertijd veel gebods- en verbodsbepalingen. De code zou een duidelijkere keuze moeten maken. Wat Marcel Melenhorst betreft moet dat een keuze voor zuivere principes zijn. ‘Een goede rvt moet uit de voeten kunnen met de basale principes en zichzelf en het bestuur scherp kunnen houden.'
‘Umc’s gebruiken Lean Six Sigma primair voor kostenbeheersing’
Een meerderheid van de academische ziekenhuizen heeft de Lean Six Sigma-methode ingevoerd om de kosten te drukken. De resultaten verbeteren dan wel, maar dat gaat ten koste van het werkplezier en de beoogde verbetercultuur komt niet van de grond. ‘Dan is Lean alleen een goed instrument om gauw de tent op orde te krijgen’, zegt Relinde de Koeijer. Zij promoveerde onlangs op de toepassing ervan bij de facilitaire diensten van umc's.
Een code voor de bühne
De gedragscode van de farmaceutische industrie 'bijt' niet. En een code die niet bijt, is een code voor de bühne, schrijft Marcel Canoy in zijn column in Zorgvisie magazine.
