governance
‘Zorgnetwerk-FOMO problematisch voor netwerk én de zorg’
Samenwerken in netwerken is niet per se een slechte ontwikkeling: om ingewikkelde maatschappelijke opgaven het hoofd te bieden, is het vaak nodig. Maar dan moet het wel nodig zijn en soepel verlopen. Dáár gooit zorgnetwerk-FOMO roet in het eten! Volgens Senior Onderzoeker bij Vilans, Nick Zonneveld, staat het effectieve samenwerking juist in de weg.
ACM komt met leidraad: Brancheorganisaties mogen leden minder sturen
De Autoriteit Consument en Markt (ACM) gaat binnenkort de zorgsector strikter houden aan de regels voor concurrentie. Enkele brancheorganisaties hebben vorig jaar teveel informatie gedeeld met hun leden, aldus ACM. Daarom heeft ACM een leidraad geschreven die duidelijk uitlegt wat er wel en niet mag.
Raden van toezicht grote ziekenhuizen ondoorzichtig over eigen functioneren
Raden van toezicht van grote Nederlandse ziekenhuizen zijn onvoldoende transparant in de verantwoording over hoe zij toezicht houden. In jaarverslagen melden ze inhoudelijk zelden iets over vergader-aanwezigheid, zelfevaluatie of de manier waarop ze raden van besturen beoordelen en controleren.
Moreel beraad biedt brede blik op problemen en oplossingen
Bestuurlijke besluitvorming gaat bij uitstek over ethische vragen, zegt filosoof Menno de Bree: ‘Als je geen oog hebt voor ethiek, neem je besluiten alleen op praktische, economische of juridische gronden en doe je jezelf en de organisatie echt tekort.’
Rob Dillmann: ‘Cardiologen hielden gedragingen onzichtbaar’
Isala verbreekt de banden met het cardiologenbedrijf Diagram en gaat het wetenschappelijk onderzoek in eigen beheer doen. Het is de laatste van een reeks maatregelen die de problemen bij het Isala Hartcentrum moeten oplossen. ‘Geleidelijk aan zien we het schip de goede kant op bewegen’, zegt Rob Dillmann, bestuursvoorzitter Isala.
Alette Ducro: ‘Zorginstellingen moeten meer kijken naar de persoon van de werknemer’
Alette Ducro heeft veel ervaring in de zakelijke dienstverlening. Ze vindt dat er in de zorg te weinig wordt gekeken naar de persoon en de drijfveren van de werknemers. 'In een markt van schaarste moet je ervoor zorgen dat mensen graag bij je willen werken want dat vertelt zich door.'
Clemens Blaas: ‘Een bestuurder moet zijn eigen levensverhaal kennen’
Zorgbestuurder Clemens Blaas vertelt een persoonlijk verhaal over besturen. ‘Weet wat je allemaal met je meesleept en wees je bewust van je eigen kwetsbaarheden.’
Trends in rvt-land: van ambassadeur naar hoeder van de dialoog
Regionale netwerksamenwerking en HR-beleid spelen een steeds grotere rol op de agenda van de raden van toezicht (rvt’s). Dat blijkt uit onderzoek van de toezichthouderverenigingen NVTZ en VTW. Met de thema’s diversiteit in de rvt’s en duurzaamheid mogen raden aan de bak, aldus Aad Koster, NVTZ-voorzitter en toezichthouder bij drie zorgaanbieders.
‘De sociale dimensie is voor zorgbestuurders heel belangrijk’
Voormalig bestuurder in de pensioensector, Wim Henk Steenpoorte, ziet overeenkomsten met besturen in de zorg, maar ook een belangrijk verschil. ‘Zorgprofessionals verlangen herkenning van elkaar. Daar moet je als bestuurder voor openstaan.’
Paul van der Wijk: ‘Het concurrentiemodel in de zorg is killing’
Voormalig ziekenhuisbestuurder Paul van der Wijk vindt dat het algemeen belang in het stelsel, de governance en in leiderschap prioriteit moet krijgen. Het concurrentiemodel staat verdergaande samenwerking tussen zorginstellingen in de weg.
