governance
‘Een commissariaat is geen erebaantje meer’
De tijd dat een commissariaat een erebaan was, is allang voorbij. In toezicht gespecialiseerd advocaat Erwin Bos raadt dan ook aan om goed na te denken voordat je een functie als commissaris aanvaardt, ook al vanwege kwesties van aansprakelijkheid.
Ernst Kuipers: ‘Toezichtsrol in Singapore is eervol en leerzaam’
Bestuursvoorzitter van het Erasmus MC Ernst Kuipers krijgt, als eerste buitenlander, een toezichtsrol in het National University Health System (NUHS) in Singapore. ‘Wees gerust, ik ben voorlopig niet weg uit het Erasmus MC.’
‘Innovatie vraagt andere manier van toezichthouden’
De noodzaak voor disruptieve verandering vraagt ander intern toezicht. ‘Regels zijn contraproductief als ze ingezet worden als harnas’, aldus bestuurder Fenna Eefting.
Column: Nog meer toezicht
Voor het toezicht in de zorg staat een fors wetgevingspakket in de planning. Zullen al deze verschillende wetten ertoe leiden dat de kwaliteit van het toezicht daadwerkelijk verbetert? Janbert Heemstra heeft zijn twijfels.
Iedereen praat mee over de zorg in Zoetermeer
Het plan van alle grotere zorgpartijen in Zoetermeer is uniek. Ten eerste besloten ze samen te werken over alle disciplines heen. Bovendien: de constructie waarin die samenwerking vorm heeft gekregen, is een primeur voor Nederland. Ze richtten de Vereniging Gezondheidsregio Zoetermeer op.
Blog: ‘Rabobank, wees coöperatief en help ons de gezondheidszorg te verbeteren’
Jan-Pieter Zonnenberg en Baukje van den Heuvel reageren op het kritische interview waarin Rabobank-directeur Michel van Schaik zei dat zorgbestuurders de capaciteit en ambitie missen om te veranderen. 'Kan de Rabobank niet wat meer aandacht geven aan transformatienormen in plaats van financieringsnormen in hun contracten? Dat zou meteen invloed hebben op bestuurders en interne toezichthouders.'
Blog: De beste stuurlui
In een recent interview zei Michel van Schaik, directeur gezondheidszorg van de Rabobank, transformationeel leiderschap in de zorg te missen. De raad van bestuur van ’s Heerenloo reageert op zijn stelling dat dit zichtbaar is in de onvoldoende inzet van technologie en leefstijlinterventies, onvoldoende aandacht voor opleiding en flexibele inzet van personeel en onvoldoende verduurzaming van bedrijfsvoering en vastgoed.
Praktische wijsheid: het St Jansdal Ziekenhuis als casus
Het bevorderen van praktische wijsheid leidde tot verschillende concrete veranderingen binnen het St Jansdal Ziekenhuis, zoals preoperatieve multidisciplinaire besprekingen en de opleiding voor ziekenhuisartsen.
Praktische wijsheid: de regelcultuur van de huidige zorg als belemmering
Praktische wijsheid stimuleren binnen de medische context vraagt om omdenken, andere aansturing en andere organisatie van de zorg. Regels en richtlijnen zouden daarbij een minder prominente rol moeten krijgen. Het kan op de langere termijn leiden tot betere zorg tegen lagere kosten, stelt Marij Bontemps.
Praktische wijsheid: betekenis en voorwaarden binnen de medische context
Praktische wijsheid, oftewel: het vermogen om te bepalen en te doen wat goed is, floreert in de medische context onder twee omstandigheden: een organisatie van zorg die ruimte biedt voor reflectie én voor goede relaties. Tussen zorgverleners en patiënten, maar ook tussen verschillende professionals onderling. Dat stelt voormalig kinderarts en ziekenhuisbestuurder Marij Bontemps op basis van haar promotieonderzoek naar praktische wijsheid.
