innovatie
‘Innovatie ontstaat in een fase van ongemak’
De zorg gooit elk jaar 85 miljoen kilo incontinentiemateriaal weg. Bij ’s Heeren Loo bedraagt de jaarlijkse afvalberg bijna 1 miljoen kilo. Met de ontwikkeling van een herbruikbare variant hoopt de gehandicaptenzorgorganisatie circulariteit in de langdurige zorg een boost te geven.
‘De oproep van de RVS tot groot onderhoud van het systeem lijkt nog niet gehoord’
Een flinke reorganisatie moet er komen. Niet van de zorg, niet van het zorglandschap, maar van het zorgstelsel. Want het stelsel is goed ziek. De ziekte heet prestatiebekostiging en is uitgezaaid tot in alle haarvaten. Slechts een rigide aanpak kan soelaas bieden.
Margje Mahler: ‘De oplossing komt uit de wijk, niet uit de instellingsmuren’
Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel bij de raad van toezicht tijdens de sollicitatieprocedure voor Sensire-bestuurder. Ze kreeg de baan en groen licht. “We zijn er niet om te behouden wat we hebben, maar om onze maatschappelijke opdracht vorm te geven”, vertelt Mahler in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
Robot lost roostergaten op: minder dwang en meer gevulde diensten
Ouderenzorgorganisatie Vitalis heeft met verstoringsrobot Rob Otmans twee vliegen in één klap gevangen. In minder dan een jaar tijd zijn er 5.000 roosterverstoringen opgelost en is de personele inzet per geval van anderhalf uur naar nul minuten teruggedrongen. “De dwang is verdwenen, de invullingsgraad per dienst is hoger en er blijven meer netto zorguren over”, vertelt Jeroen Swanen, directeur flex en manager strategisch HR.
Poll: Bekostiging van passende zorg lijkt onmogelijk
Zonder structurele bekostiging, stranden innovaties die de zorg nodig heeft. Proeftuinen blijven proeftuinen en pilots rollen nooit uit tot een vast onderdeel van de zorg. Meerdere voorbeelden vormen het bewijs dat dit zorgstelsel weinig ruimte biedt voor innovatie. Is de veelbelovende 'passende zorg' dan überhaupt mogelijk?
Indammen zorgvraag essentieel voor IZA-aanvraag Groene Hart Ziekenhuis
Alle doelstellingen die in het transformatieplan van het Groene Hart Ziekenhuis staan, moeten worden gehaald. Alleen dan blijft de zorg toegankelijk. Daarvoor is een integrale aanpak nodig, over alle ketens heen. Bestuurder Lodewijk de Beukelaar: “Ik zou willen dat ik een nog groter deel van mijn tijd kon besteden aan de samenwerking in de regio.”
Hoe Tergooi MC met 135 programma’s de zorg naar de patiënt verplaatst
Zorgprofessionals en regiopartners kunnen veel meer veranderen dan ze denken. Dat stelt Bas Roukema, KNO-arts en medisch manager regionale samenwerking bij Tergooi MC. Hij deelt zijn geleerde lessen over de 135 innovatieprogramma’s die een reductie van 60.000 polibezoeken, 9.000 ligdagen en 1.500 dagen dagbehandeling opleverden.
‘Individuele excellentie maakt plaats voor collectieve intelligentie’
Wie pasklare oplossingen en verandermodellen verwacht om succesvol te innoveren, zet prof. dr. Floortje Scheepers meteen met beide benen op de grond: ‘Die werken niet. Wel kun je met meervoudige perspectieven innovatief problemen oplossen.’
Zo geeft u richting aan complexe innovatievraagstukken
Met de toenemende zorgkloof – meer patiënten, maar minder budget en minder zorgmedewerkers – is het geen nieuws dat innovatie in de zorg essentieel is om de kwaliteit en toegankelijkheid van de zorg overeind te houden. Maar waar moet een innovatie aan voldoen om succesvol te zijn?
Uitslag poll: ‘Inzetten van bewezen innovaties is de kortste route’
Voor de vijf respondenten deze week is het duidelijk: natuurlijk moet er meer aandacht en geld naar innovaties die bewezen effectief zijn. Maar makkelijk is het niet per se om dat in de praktijk ook te doen. “We weten dat de kosten voor de baten gaan,” aldus een bestuurssecretaris in de ouderenzorg.
