Het is een warme zomerdag als Jaap van den Heuvel, Interim Management Crisis & Consultancy in Healthcare, langsgaat bij 'zijn' verpleeghuis. Een bezoek waarbij zijn eigen (eventuele) toekomst in een verpleeghuis hem even beangstigt. Gelukkig overstijgt de verbinding door welkome ijsjes dat toekomstbeeld. Welke verhalen worden er eigenlijk verteld, en hoe kom je bij ieders verhaal terecht?

In alle jaren dat Guus van Montfort, hoogleraar Zorg, economie en medische technologie, in de zorgsector werkzaam is, zijn voor talloze problemen talloze oplossingen bedacht. In al die oplossingen ontbreekt volgens hem één heel belangrijk medicijn: vertrouwen.

Het lijkt er wel eens op dat beleidmakers denken dat hoe preciezer en specifieker je het beleid maakt, hoe beter het wordt. Millimeteren maakt beleid volgens Guus van Montfort niet beter, vertrouwen wel.

Nederland staat voor een uitdagende transformatie van zorg en welzijn. Op stelselniveau, aan regiotafels en binnen de muren van organisaties in zorg en welzijn is de beoogde transformatie het gesprek van de dag. Het gesprek gaat over het dreigende zorginfarct, terwijl in de praktijk het zorginfarct al actueel is. Over de noodzaak van de transformatie bestaat geen discussie. Met de ondertekening van het IZA en aanpalende programma’s zoals GALA en WOZO wordt landelijk een nieuwe impuls gegeven aan het samen komen tot concrete plannen en vooral: tot realisatie in de praktijk.

… En waarom we het toch moeten doen. We hebben met het Integraal Zorg Akkoord een transitie ingezet naar passende zorg. Meer passende zorg betekent tegelijkertijd ook minder niet-passende zorg: zorg met weinig tot geen toegevoegde waarde voor de patiënt. Nationale programma’s zoals Doen of Laten? en Zorgevaluatie en Gepast Gebruik (ZEGG) hebben als doel om niet-gepaste zorg terug te dringen.