leiderschap
Stephanie Klein Nagelvoort: ‘Je moet de kleine stapjes voorwaarts blijven zien’
Een wandeling op het strand van Scheveningen met Stephanie Klein Nagelvoort, internist, hoogleraar en vicevoorzitter van het UMC Groningen. Haar missie: de verbinding leggen tussen wat technologisch mogelijk is en dat waar de praktijk van de zorg om vraagt. Een gesprek over transformationeel én persoonlijk leiderschap.
Herkenbaar rolmodel werkt als ‘superkracht’ bij geneeskundestudent
Geneeskundestudenten blijken als rolmodel niet één arts te hebben. In plaats daarvan hebben ze een mozaïek van kenmerken van verschillende artsen, samengevoegd tot een mentaal plaatje van hun ideale arts. Het perfecte rolmodel bestaat dus alleen in het hoofd van de student, en niet in de werkelijkheid, zegt Isabella Spaans, onderzoeker aan het UMC Utrecht.
JBZ doorbreekt taboe en steunt personeel met vrouwspecifieke klachten
Het warme, witte pak zit nog al eens in de weg bij hevige menstruatie en opvliegers van zorgpersoneel. Bestuurder Tamara Kroll van het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) stapt desnoods naar de IGJ om de protocollen op te rekken als blijkt dat vrouwelijke medewerkers dat nodig hebben. Meer aandacht voor vrouwspecifieke klachten is essentieel, vinden ook de gynaecologen en de afdeling HR van het ziekenhuis.
Opinie | Luisterend leiderschap is méér dan luisteren
Goed luisteren is meer dan beleefdheid. Het is een vaardigheid die bijdraagt aan een open, veilige en lerende organisatiecultuur. Voorzitter van de rvb van Parnassia Groep, Anita Wydoodt vraagt zich af hoe je in een sector waar de druk altijd hoog is een cultuur creëert waarin sprake is van écht luisterend leiderschap.
Jan Kees van Wijnen: ‘Innovaties stranden te vaak in schoonheid’
“Het is onze taak om de zorg in de toekomst toegankelijk te houden. Sociale, technologische en procesinnovaties spelen daarin een grote rol”, vertelt Jan-Kees van Wijnen, bestuurder van tanteLouise.
Joke Boonstra (Erasmus MC): ‘Dit is mijn ongemak in de boardroom’
“De grote transities, de onzekerheid en spanningen in de maatschappij, vragen een heel andere type bestuurder dan tien jaar geleden”, zegt vice-bestuursvoorzitter Joke Boonstra van Erasmus MC. “We hebben als bestuurder niet op alle vragen een antwoord. Heel ongemakkelijk. Ik heb moeten leren te zeggen: ik weet het ook niet precies.”
Invoeren verpleegkundig zeggenschap: ‘grootste valkuil is dit halfslachtig te doen’
Christ-Jan Danen, bestuurder bij Thuiszorg West-Brabant (TWB) besloot senior-wijkverpleegkundigen echt aan het roer te zetten. Dat ging niet zonder slag of stoot, maar oplossingen waren er altijd.
Bij SWZ zorg is zeggenschap tot op elk niveau vanzelfsprekend
Als het om zeggenschap gaat, wordt er bij gehandicaptenzorgorganisatie SWZ zorg in het Brabantse Son geen onderscheid gemaakt tussen beroepsgroepen. Behalve de OR en de drie cliëntenraden zijn er geen adviesraden. Nergens voor nodig ook, want iedereen beslist hier mee.
Dit waren de best beluisterde afleveringen van podcast Voorzorg in 2024
Jet Bussemaker vertelt over de waarde van holistische palliatieve zorg, met Sjaak Wijma en Ageeth Ouwehand gaan we in gesprek over de ethische dilemma’s rond passende zorg en Wouter Kroese weet als Pacmed-CEO alles over de uitdagingen van implementatie van AI. Dit zijn de best beluisterde podcastafleveringen van 2024.
In de ggz is zeggenschap belangrijk, maar de stappen erheen zijn ingewikkeld
Tot drie jaar geleden was er van enig zeggenschap amper sprake bij ggz-organisatie Pro Persona. “Het was ingewikkeld te organiseren”, zegt bestuurder Patricia Esveld. Nu zijn er twee adviesraden voor de verpleegkundige beroepsgroep die het contact tussen bestuur en werkvloer verbeteren. Maar er is nog een weg te gaan.
