leiderschap
Zorg heeft nieuw leiderschap nodig, maar waar zijn de nieuwe leiders?
Ons huidige zorgstelsel loopt zo langzamerhand vast. We zullen het radicaal anders moeten gaan doen. Dat vraagt om andere leiderschapskwaliteiten. Oud-ziekenhuisbestuurders Kees Donkervoort en Peter Langenbach en leiderschapscoach Mirjam Speelmans onderzochten wat die nieuwe kwaliteiten zijn. In de podcast Voorzorg spreken zij erover met Zorgvisie-hoofdredacteur Simon Broersma.
Redactioneel: Wachten op september
Het is volop zomer. Den Haag is leeggestroomd; tussen begin juli en eind augustus is beleidmakend Nederland met vakantie. Tenminste, dat zou u denken.
‘Medewerkers hebben het zwaar, daar maken we ons zorgen over’
Langzaam is Martijn Wiesenekker van het Diakonessenhuis afscheid aan het nemen, want per 1 oktober gaat hij aan de slag als bestuurslid bij HMC. Het personeelstekort is een groot punt van zorg, waar hij ook in zijn nieuwe functie mee te maken krijgt.
Arbeidsmarktbeleid in de zorg moet anders worden aangepakt
Om de grote uitdagingen in de zorg, waaronder het toekomstige personeelstekort, aan te pakken, moeten bestuurders kritisch reflecteren op hun eigen missie en visie. Als je die missie serieus neemt, dan komen termen als voorzorg, zelfredzaamheid, participatie, positieve gezondheid en gezamenlijk beraad over verantwoorde keuzes eerder omhoog dan groei en behoud van eigen organisatie.
Wilma van der Scheer: ‘De huidige zorgbestuurder is vrouw’
Wie zijn de mensen in de top van het Nederlandse zorgbestuur? Welke weg hebben ze afgelegd en hoe vullen ze hun functie in? Daarop wordt antwoord gegeven in nieuw onderzoek van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.
De agenda van Henk Gerla: ‘We kijken verder dan alleen de ziekte’
Henk Gerla, lid raad van bestuur Zorg en Zekerheid, heeft in zijn agenda veel tijd ingeruimd voor preventie en positieve gezondheid. Hij spreekt erover in verband met de afschaffing van de collectiviteitskorting. Zelf traint hij voor een hardloopwedstrijd van 10 kilometer.
Onderzoek: Coronacrisis leidt tot verlangen naar andere besturingsfilosofie
Voor zorgbestuurders wordt de coronacrisis meer en meer een crisis die gaat over personeel. Zij pleiten voor blijvende aandacht voor mentale ondersteuning van zorgprofessionals, werkplezier en ruimte voor ontwikkeling.
‘Traditioneel leiderschap is soms keihard nodig, maar meestal niet’
Martijn Venus, senior adviseur Gezond werken in de zorg bij Stichting IZZ, probeert leidinggevenden in zorgorganisaties bewust te maken van de verschillende leiderschapsstijlen. Hij ziet daarbij een langzame verandering van traditioneel leiderschap naar meer situationeel modern leiderschap. Redacteur Lennard Bonapart sprak hem voor deze aflevering van podcast Voorzorg.
De juiste persoon op de juiste plek
Door de coronapandemie is het ziekteverzuim van het personeel omhooggeschoten en de uitstroom toegenomen. Goed werkgeverschap zou een van de oplossingen zijn om medewerkers over te halen te blijven én om nieuwe medewerkers aan te trekken. Maar hoe doe je dat?
‘Je kunt pas anderen leiden als je jezelf kunt leiden’
Een goed leider word je niet vanzelf. Het vraagt een investering in tijd, goede begeleiders/opleiders en een organisatie die leiderschap stimuleert. Drie 'leiders' van verschillende leeftijden over hoe zij leiderschap ontwikkelden in de zorg.
