leiderschap
Arbeidsmarktbeleid in de zorg moet anders worden aangepakt
Om de grote uitdagingen in de zorg, waaronder het toekomstige personeelstekort, aan te pakken, moeten bestuurders kritisch reflecteren op hun eigen missie en visie. Als je die missie serieus neemt, dan komen termen als voorzorg, zelfredzaamheid, participatie, positieve gezondheid en gezamenlijk beraad over verantwoorde keuzes eerder omhoog dan groei en behoud van eigen organisatie.
Wilma van der Scheer: ‘De huidige zorgbestuurder is vrouw’
Wie zijn de mensen in de top van het Nederlandse zorgbestuur? Welke weg hebben ze afgelegd en hoe vullen ze hun functie in? Daarop wordt antwoord gegeven in nieuw onderzoek van Erasmus Centrum voor Zorgbestuur.
De agenda van Henk Gerla: ‘We kijken verder dan alleen de ziekte’
Henk Gerla, lid raad van bestuur Zorg en Zekerheid, heeft in zijn agenda veel tijd ingeruimd voor preventie en positieve gezondheid. Hij spreekt erover in verband met de afschaffing van de collectiviteitskorting. Zelf traint hij voor een hardloopwedstrijd van 10 kilometer.
Onderzoek: Coronacrisis leidt tot verlangen naar andere besturingsfilosofie
Voor zorgbestuurders wordt de coronacrisis meer en meer een crisis die gaat over personeel. Zij pleiten voor blijvende aandacht voor mentale ondersteuning van zorgprofessionals, werkplezier en ruimte voor ontwikkeling.
‘Traditioneel leiderschap is soms keihard nodig, maar meestal niet’
Martijn Venus, senior adviseur Gezond werken in de zorg bij Stichting IZZ, probeert leidinggevenden in zorgorganisaties bewust te maken van de verschillende leiderschapsstijlen. Hij ziet daarbij een langzame verandering van traditioneel leiderschap naar meer situationeel modern leiderschap. Redacteur Lennard Bonapart sprak hem voor deze aflevering van podcast Voorzorg.
De juiste persoon op de juiste plek
Door de coronapandemie is het ziekteverzuim van het personeel omhooggeschoten en de uitstroom toegenomen. Goed werkgeverschap zou een van de oplossingen zijn om medewerkers over te halen te blijven én om nieuwe medewerkers aan te trekken. Maar hoe doe je dat?
‘Je kunt pas anderen leiden als je jezelf kunt leiden’
Een goed leider word je niet vanzelf. Het vraagt een investering in tijd, goede begeleiders/opleiders en een organisatie die leiderschap stimuleert. Drie 'leiders' van verschillende leeftijden over hoe zij leiderschap ontwikkelden in de zorg.
Jan den Boon: ‘Voice-schandaal raakt een gevoelige snaar in MST’
Het nieuws rondom seksueel grensoverschrijdend gedrag raakt bij het Medisch Spectrum Twente een gevoelige snaar. Het ziekenhuis was in 2019 zelf in het nieuws met een vergelijkbare casus. Bestuursvoorzitter Jan den Boon wil dat MST een veilige haven is voor slachtoffers en hoopt dat omstanders zich uitspreken. ‘De cultuur van ons ziekenhuis maken we samen.’
‘Ik heb weinig bewijs gevonden dat autonomie leidt tot meer zelfleiderschap’
‘Zelfleiderschap is te trainen bij zorgmedewerkers, ze worden daar vitaler van. Je kunt hen echter niet verplichten tot deze ontwikkeling, want dan is het geen zelfleiderschap meer’, stelt Pauline van Dorssen aan de hand van haar promotie aan de Open Universiteit.
Bestuurders spreken zich uit naar aanleiding van Voice-schandaal
De onthullingen van seksueel machtsmisbruik bij The voice of Holland houdt de gemoederen bezig. Zorgbestuurders spreken zich uit: wij hebben geen tolerantie voor dit gedrag.
