ouderenzorg
‘We maken de zorg voor mensen met dementie veel te ingewikkeld’
Op Ouderenlandgoed Grootenhout wonen verspreid over elf woonboerderijen 90 mensen met dementie. De zorgorganisatie doorbreekt de traditionele zorg door de bewoners een gewoon leven te bieden. “We maken de zorg voor mensen met dementie te ingewikkeld en hebben afgeleerd hoe de zorg gewoon normaal kan zijn”, zegt Francien van de Ven, manager op het Ouderenlandgoed.
Hoe Thebe’s katheterbeleid 300.000 zorguren per jaar kan besparen
Door met katheterspoelingen te stoppen en opvangzakken later te vervangen, heeft Thebe de plastic afvalberg met circa 75 procent teruggedrongen. Bovendien leidt de aanpak tot minder bijwerkingen, meer zorgtijd en een kostenbesparing. Een landelijke werkwijze kan 300.000 zorguren besparen. “Het is win-win-win”, vertelt initiator Susanne van der Westen.
‘Innovatie ontstaat in een fase van ongemak’
De zorg gooit elk jaar 85 miljoen kilo incontinentiemateriaal weg. Bij ’s Heeren Loo bedraagt de jaarlijkse afvalberg bijna 1 miljoen kilo. Met de ontwikkeling van een herbruikbare variant hoopt de gehandicaptenzorgorganisatie circulariteit in de langdurige zorg een boost te geven.
Zonnehuisgroep Amstelland start challenge en bereikt succesvolle beeldzorg
Wat doe je als je het aantal cliënten in beeldzorg snel wilt verhogen? Zonnehuisgroep Amstelland vond het antwoord: houd een challenge. Zonnehuisgroep Amstelland levert wijkzorg in de regio Amsterdam Zuid, Amstelland en de Ronde Venen. Zestien wijkteams van 220 collega’s komen dagelijks bij 900 cliënten thuis, fysiek of via de computer.
Hoofdlijnenakkoord: dit zijn de reacties uit de zorgsector
De meeste zorgorganisaties reageren positief op veel plannen uit het hoofdlijnenakkoord van PVV, VVD, NSC en BBB. De Nederlandsche ggz, bonden, FMS, VGN, V&VN en GGD GHOR wijzen wel op het gebrek aan financiële onderbouwing van enkele van deze ambities en concrete uitwerking. Als die ontbreken, vrezen ze dat er van de plannen van het nieuwe kabinet weinig terechtkomt.
Pensionado’s blijven in de zorg werken dankzij de Club van 60
Terwijl de zorg zich blindstaart op het werven van personeel, verlaat een grote groep ervaren zorgkrachten na hun pensionering de sector. “Niet omdat zij willen stoppen, maar omdat de vraag om door te werken nooit is gesteld”, vertelt Aad de Kool, regiomanager bij Lelie zorggroep. Daarom startte hij de Club van 60 en Flex60intern.
Margje Mahler: ‘De oplossing komt uit de wijk, niet uit de instellingsmuren’
Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel bij de raad van toezicht tijdens de sollicitatieprocedure voor Sensire-bestuurder. Ze kreeg de baan en groen licht. “We zijn er niet om te behouden wat we hebben, maar om onze maatschappelijke opdracht vorm te geven”, vertelt Mahler in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
‘Baseer verzuimbeleid op objectieve data’
Ga bij verzuim niet af op een onderbuikgevoel, maar start met objectieve data en het goede gesprek. Die oproep doen Vernet-directeur Danijela Budimir en manager Karlein Bijlsma. “Met een interventie hier en daar worden de symptomen aangepakt, niet de oorzaak.” Het duo deelt de trends, valkuilen en succesfactoren voor een laag ziekteverzuim.
Robot lost roostergaten op: minder dwang en meer gevulde diensten
Ouderenzorgorganisatie Vitalis heeft met verstoringsrobot Rob Otmans twee vliegen in één klap gevangen. In minder dan een jaar tijd zijn er 5.000 roosterverstoringen opgelost en is de personele inzet per geval van anderhalf uur naar nul minuten teruggedrongen. “De dwang is verdwenen, de invullingsgraad per dienst is hoger en er blijven meer netto zorguren over”, vertelt Jeroen Swanen, directeur flex en manager strategisch HR.
Ouderenzorg nog voorzichtig met verhalende kwaliteitsmethodes
Ouderenzorgorganisaties beraden zich voorzichtig op verhalende methodes om kwaliteit te meten. Die voorzichtigheid wordt veroorzaakt door onduidelijkheid over wat er in de nieuwe landelijke richtlijn, het kwaliteitskompas, komt te staan.
