passende zorg
Margje Mahler: ‘De oplossing komt uit de wijk, niet uit de instellingsmuren’
Is krimp bespreekbaar? Die vraag legde Margje Mahler op tafel bij de raad van toezicht tijdens de sollicitatieprocedure voor Sensire-bestuurder. Ze kreeg de baan en groen licht. “We zijn er niet om te behouden wat we hebben, maar om onze maatschappelijke opdracht vorm te geven”, vertelt Mahler in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
Opinie: Samen verantwoordelijk voor het totale budget
De zogenaamde monodisciplinaire bekostiging voedt de prikkel om omzet te behouden of uit te breiden. Het verhoogt schotten tussen betrokken zorgverleners en is zo een rem om samen het belang van de gemeenschappelijke patiënt te dienen. Hoe stimuleer je zorgverleners zodanig dat ze het patiëntenbelang dienen? Bas Nij Bijvank, gynaecoloog-perinatoloog en bestuurder geboortezorg en Matthijs Nijenhuis, AIOS obstetrie en gynaecologie, zochten het uit.
Sjaak Wijma: ‘Maak pakketbeheer basisverzekering inclusiever’
Op dit moment heeft 25 procent van de Nederlandse bevolking een eerste of tweede generatie migratieachtergrond. “Dat is een grote groep. Diversiteit moet daarom een plek krijgen in het beoordelingskader voor pakketbeheer,” vindt voorzitter van Zorginstituut Nederland (ZiN) Sjaak Wijma.
Dringende noodzaak voor waardegedreven bekostiging ontbreekt
Alle partijen in de zorg herkennen de uitdagingen op het gebied van de financiering van passende zorg. Maar een waardegedreven bekostiging wordt op dit moment niet als de oplossing gezien, zegt promovendus Thomas Reindersma naar aanleiding van zijn onderzoek naar alternatieve vormen van bekostiging in de oncologische zorg.
‘Maak de organisatie onderdeel van de zorgtransformatie’
Het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis heeft voor de aanvraag van IZA-transformatiegeld geen consultants ingehuurd en goedkeuring gekregen op de snelle toets. “Door onze medewerkers zelf mee te laten schrijven in de aanvraag, krijgen we ze mee,” zegt longarts en medisch manager transmurale zorg en transformatie van zorg Jürgen Hölters.
Het succes van beeldzorg: meer doen met minder handen
Vvt-organisatie Marente boekt flinke vooruitgang met beeldzorg in de wijk. “Tijdens een dienst van zes uur kan een verzorgende maximaal achttien cliënten verzorgen, als ze hard fietst. In diezelfde tijd kunnen wij in beeldzorg 36 cliënten zien.”
‘Hoe meer behandelaars, hoe meer behoefte aan ondersteuning in de regie’
Er komen steeds meer patiënten met meerdere chronische aandoeningen. Tegelijk versnippert de zorg en ontbreekt er afstemming tussen behandelaren in het ziekenhuis bij deze groep complexe patiënten. Dat zegt Barbara van Munster, hoogleraar geriatrie bij het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG). “Gevolg is over- en onderbehandeling van patiënten en meer zorggebruik.”
Column: Achter iedere patiënt zit een mens en geen mens is hetzelfde
Voor echt passende zorg is de visie en mening van de patiënt onmisbaar, stelt Arthur Schellekens, directeur-bestuurder van Patiëntenfederatie Nederland, in zijn column in de Zorgvisie special Passende zorg. "Er is nog een lange weg te gaan om die op een goede manier boven tafel te krijgen."
‘Met versnipperd innoveren creëert de zorg het volgende probleem’
De fragmentatie en versnippering zijn de zorg is stuitend. Dat stelt Jef Mol, bestuurder bij Thebe en lid van de ActiZ-themacommissie Digitaal Denken en Doen. “Straks rijdt de ziekenhuisverpleegkundige achter de wijkverpleging aan.” Hij pleit daarom voor hybride processen en een écht integrale aanpak bij passende zorgbewegingen.
‘Passende zorg zonder zorgzame wijken is dweilen met de kraan open’
Goede ideeën van zorgprofessionals belanden vaak op de plank. Daarom zocht verpleegkundige Jef Mol het in een bestuurlijke carrière. “Als bestuurder probeer ik te voorkomen dat die route nodig is. Ik ben er rotsvast van overtuigd dat als bestuurders zorgprofessionals de ruimte geven, de zorg een stuk verder komt in de benodigde transformatie”, vertelt de Thebe-bestuurder in deze aflevering van De eerste honderd dagen.
