Dankzij PROMIS hoeven patiënten geen lange vragenlijsten meer in te vullen, maar krijgen ze vragen die op hun situatie van toepassing zijn. Voor een betrouwbare score zijn maar drie tot zeven vragen per domein nodig. PROMIS wint langzaam terrein, maar er heerst nog koudwatervrees.

Het Experiment Uitkomstindicatoren, om uitkomstinformatie op maat toegankelijker te maken zodat patiënt en arts samen beter kunnen beslissen, is ongeveer een jaar geleden van start gegaan in de zeven Santeon ziekenhuizen. Tijd voor een eerste evaluatie.

In het hoofdlijnenakkoord medisch-specialistische zorg 2019-2022 is de ambitie geformuleerd dat uitkomsten van zorg voor ruim 50 procent van de ziektelast inzichtelijk zullen zijn in 2022. Een mooi streven maar is dit haalbaar? Veel zorginstellingen en professionals willen wel, maar weten niet goed hoe. Generieke uitkomstindicatoren waar het kan en diagnosespecifieke waar het moet, zo luidt het devies.

Om met design thinking daadwerkelijk tot oplossingen te komen voor complexe vraagstukken in de zorg én deze succesvol te implementeren, is gedurfd leiderschap essentieel. “Bedenk niet van te voren wat er uit moet komen, durf risico’s te nemen en motiveer je team”, aldus Marlies van Dijk, design thinker en oprichter van het Design Lab van het Canadese Alberta Health Services.

Om de wensen en behoeften van patiënten echt centraal te kunnen stellen, is het belangrijk om hun ervaringskennis mee te nemen in besluitvormingsprocessen. Dit vereist een betekenisvolle dialoog tussen patiënten en zorgverleners. Deze conclusie trekt Violet Petit-Steeghs op basis van haar proefschrift.

Als we data zien als een volwaardig product in de zorg, kunnen we dezelfde vragen stellen als over zorg: wat is de kwaliteit ervan, hoe toegankelijk zijn data, hoe gebruiken we data om de gezondheid van mensen te verbeteren? Dat betoogt Robert Verheij, sinds kort bijzonder hoogleraar Transparantie in de zorg vanuit patiëntperspectief.