personeel
Poll: ZorgkaartNederland werkt niet, stop ermee
Individuele zorgverleners ervaren het platform inmiddels als een schandpaal, en uit onderzoek van Nivel blijkt dat de doelstelling kwaliteitsinzicht niet wordt behaald. De nodige informatie om dat inzicht te geven, is wel aanwezig. Is het tijd om te stoppen met ZorgkaartNederland?
Margriet Schneider: ‘We moeten instellingsbelangen aan de kant schuiven’
“Als je niet vanuit het collectief en verbinding denkt, krijg je veel problemen met de zorg”, waarschuwt Margriet Schneider, bestuursvoorzitter van UMC Utrecht. “De uitdagingen in de gezondheidszorg zijn zo gigantisch, dat instellingen die niet meer vanuit hun eigenbelang kunnen oplossen.”
Uitslag poll: ‘Je kunt niet verbeteren zonder te meten’
De IGJ legt minder nadruk op handhaving en het nieuwe kwaliteitskompas voor de ouderenzorg focust minder op rapporteren. De Patiëntenfederatie trekt haar handen er daarom vanaf. Wij vroegen hoe u hierover denkt via de stelling ‘De kwaliteit van zorg moet meetbaar blijven’. Van de 28 Zorgvisie-lezers die reageerden, zijn er 17 het hiermee eens.
Personeelstekort resulteert in zelfonderzoek bij Capaciteitsorgaan
Het Capaciteitsorgaan onderzoekt de vraag of ze nog steeds zo goed kunnen voorspellen hoeveel zorgprofessionals er in de toekomst nodig zijn om de zorgvraag te leveren. Dat komt door het personeelstekort in de zorg en de toenemende zorgvraag. Wout Adema: “Dit spelletje van elk jaar een beetje meer personeel opleiden om de stijgende kwaliteit en zorgvraag te accommoderen, komt tot een einde.”
Melkert: ‘Spoedwet Kuipers nodig om domeinoverstijgende betaaltitel te realiseren’
NVZ-voorzitter Ad Melkert roept demissionair minister Kuipers van VWS op om met een spoedwet alsnog de domeinoverstijgende financiering op korte termijn te realiseren. “Als we nog langer moeten wachten, blijft de doorbraak die alle IZA-partijen wensen in goede bedoelingen steken”, zegt Melkert.
Blog: Personeelsplanning; één stap vooruit is al de moeite waard
Een ogenschijnlijk duidelijk en vanzelfsprekend doel bereiken vraagt vooral om mensen hun bereidheid te veranderen. Verandering in gang brengen is niet per se waar je medewerkers en organisaties gelijk enthousiast voor krijgt. Laat staan als mensen hun baan ermee in het geding komt. Jorien van den Heuvel is overtuigd van kleine, waardevolle stappen vooruit.
Nieuwe banen in de zorg door augmented reality
Tijdens een proef hebben mensen met beperkingen met behulp van Augmented Reality complex werk uitgevoerd bij een mondzorgorganisatie. De techniek is nog duur in aanschaf, maar heeft de potentie om vacatures in de zorg in te vullen met mensen die anders moeilijk in dienst komen.
Koerswijziging IGJ: minder handhaving, maar hulp bij samenwerking en personeelstekort
IGJ gaat haar rol verbreden. Zo wil de inspectie stimuleren dat zorgaanbieders beter samenwerken, meedenken bij personeelstekorten en helpen de verduurzaming te versnellen. Bovendien komt IGJ meer op voor de individuele patiënt, de zorgmedewerker en diversiteit.
Robert Vossen: ‘We hebben een stok nodig om de zzp’er weer in loondienst te krijgen’
Het is de hoogste tijd dat werkgevers en detacheerders zzp’ers in de zorg informeren over de veranderingen die hoe dan ook op stapel staan, stelt Robert Vossen van werkgeversorganisatie deRotterdamseZorg. Hij vindt dat brancheorganisaties nu volle vaart moeten zetten achter het ‘Fiscaal kader zzp zorg’, het akkoord van zes zorgpartijen en drie ministeries.
Elke werknemer die vertrekt kost zorginstelling 42 duizend euro
Het vertrek van een werknemer kost een zorgorganisatie gemiddeld 42.000 euro. Dat komt door de hoge uitgaven voor werving voor een nieuwe medewerker, administratiekosten en vooral door de langdurige impact op de productiviteit, aldus een berekening van adviesbureau Porres.
