personeelstekort
Covid-19 vergroot ‘energiekloof’ tussen werkvloer en leidinggevenden
Veeleisende patiënten, een hoog besmettingsrisico en in het achterhoofd de wens om er helemaal mee te stoppen. Terwijl zorgmedewerkers dagelijks met deze ‘energievreters’ kampen, vinden leidinggevenden het werk tijdens de pandemie uitdagend. Ook ervaren zij meer waardering en saamhorigheid. Aan leidinggevenden en zorgmedewerkers samen de taak om deze ‘energiekloof’ te dichten.
Het blijft puzzelen met IC-verpleegkundigen
Door de coronacrisis hebben ziekenhuizen het zwaar te verduren en kampen ze aanhoudend met personeelstekort. Wat hebben de ziekenhuizen het afgelopen jaar gedaan aan het personeelstekort op de IC en op de corona-afdelingen?
VWS: voor vernieuwing in zorg moet werkplezier vooropstaan
De gezondheidszorg moet beter gebruikmaken digitalisering van zorg. Bij aanpassingen in de organisatie van de zorg moet het werkplezier van zorgverleners voorop staan, stelt het ministerie van VWS.
IZZ en PGGM&CO lopen mee voor 3FM-actie Serious Request
De jaarlijkse inzamelingsactie van 3FM, ‘Serious Request: the Lifeline’, staat dit jaar in het teken van ondersteuning van de zorgverleners die de pandemie bestrijden. Zorgverzekeraar en ledencollectief IZZ loopt 385 kilometer voor dit goede doel, samen met PGGM&CO.
3FM Serious Request dit jaar in teken van ondersteuning zorgverleners
NPO 3FM zet zich deze kerstperiode weer in voor het Rode Kruis met de actie 3FM Serious Request the Lifeline 2020. Met donaties wil het Rode Kruis hulpverleners in binnen- en buitenland ondersteunen bij de aanpak van de coronacrisis.
RegioPlus: Vooral ervaren zorgmedewerker wisselt van baan
Ruim driekwart van de zorgprofessionals wisselt van baan binnen de sector zorg en welzijn. Van de medewerkers die de sector verlaten, is tweederde bereid om weer terug te keren. RegioPlus geeft tips om hen te behouden.
‘Werkgevers, werk regionaal samen bij personeelstekort’
Het prognosemodel zorg en welzijn helpt werkgevers bij de aanpak van het personeelstekort. Het model laat de impact zien van verschillende beleidsinterventies, onder meer de arbeidsproductiviteit vergroten, de uitstroom van personeel verkleinen en het rendement van opleidingen verhogen.
Ophef over een ‘billen wassen’-kop
Een Telegraafkop, gemiste kans, vernauwde blik, een zorgtitel onwaardig. De reacties op het Zorgvisie-artikel 'KLM-stewardessen willen geen billen wassen in de ouderenzorg' waren niet mals. Toch laten we deze kop, na uitgebreid overleg binnen de redactie, boven het artikel staan. Een toelichting.
Stewardessen Martine en Denise gaan wél werken in de zorg
ActiZ en KLM werken samen om cabinepersoneel te interesseren voor een overstap naar de ouderenzorg. Oud-stewardessen Martine en Denise hebben hun keuze al gemaakt. Zij gaan aan de slag in de ouderenzorg.
KLM-stewardessen willen geen billen wassen in de ouderenzorg
Het project van ActiZ en vliegmaatschappij KLM om stewardessen te lokken naar de zorgsector is mislukt. Slechts 35 van de 10.000 stewardessen kozen voor de overstap, ondanks veel begeleiding, workshops, baangarantie en looncompensatie.
