raad van bestuur
‘Opmars vrouwen in ziekenhuistop stokt, dat valt tegen’
De toename van het aantal vrouwen in de top van ziekenhuizen stagneert. De aandacht die er de afgelopen jaren was voor het benoemen van vrouwen, lijkt te verslappen. Dat is niet terecht, zegt Leonique Niessen die onderzoek deed naar de ziekenhuistop.
‘De sociale dimensie is voor zorgbestuurders heel belangrijk’
Voormalig bestuurder in de pensioensector, Wim Henk Steenpoorte, ziet overeenkomsten met besturen in de zorg, maar ook een belangrijk verschil. ‘Zorgprofessionals verlangen herkenning van elkaar. Daar moet je als bestuurder voor openstaan.’
‘Tijdens de covidcrisis moest ik mijn eigen gelijk opzijzetten’
Marja van Dieijen, voormalig bestuursvoorzitter van het Maastricht UMC+, moest in covidtijd als voorzitter van het ROAZ in Zuid-Limburg een moeilijk besluit nemen. Haar voorbeeldrol noodzaakte haar tot een keuze die tegen haar gevoel in ging.
Tekort aan vrouwen in medische besturen
Ongeveer een derde van de medisch specialistische besturen binnen de streek- en topklinische ziekenhuizen voldoet niet aan het 'vrouwenquotum' van 30 procent. Dat verontrust psychiaters Judith Godschalx en Marijke Booij want 'feminisering van besturen helpt om organisaties diverser te maken'.
‘Goede bestuurders omringen zich met mensen die hen uitdagen’
De accreditatiecommissie van de Vereniging van bestuurders in de zorg (NVZD) heeft acht nieuwe auditoren benoemd. Zorgvisie sprak hen over kenmerken van goede bestuurders. Ardie van Berkel, bestuurder van buiten de zorg, over ja-knikkers en blinde vlekken.
Acht nieuwe toppers accrediteren zorgbestuurders
De vereniging van zorgbestuurders voorziet een stijging van het aantal zorgbestuurders dat zich vrijwillig laat accrediteren. Momenteel staan 580 bestuurders in het openbare accreditatieregister van de NVZD.
‘Zorgtoezichthouders moeten zich aanpassen aan transitie’
Raden van toezicht zouden een andere invulling moeten geven aan hun rol om een beweging in gang te zetten die uiteindelijk bijdraagt aan goede primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden.
‘Medewerkers hebben het zwaar, daar maken we ons zorgen over’
Langzaam is Martijn Wiesenekker van het Diakonessenhuis afscheid aan het nemen, want per 1 oktober gaat hij aan de slag als bestuurslid bij HMC. Het personeelstekort is een groot punt van zorg, waar hij ook in zijn nieuwe functie mee te maken krijgt.
Arbeidsmarktbeleid in de zorg moet anders worden aangepakt
Om de grote uitdagingen in de zorg, waaronder het toekomstige personeelstekort, aan te pakken, moeten bestuurders kritisch reflecteren op hun eigen missie en visie. Als je die missie serieus neemt, dan komen termen als voorzorg, zelfredzaamheid, participatie, positieve gezondheid en gezamenlijk beraad over verantwoorde keuzes eerder omhoog dan groei en behoud van eigen organisatie.
‘Toekomstvisie op de zorg moet uit het veld komen’
Zorgbestuurders zijn uitstekend in staat om hun eigen kwaliteit bewaken, zo vindt NVZD: de beroepsvereniging voor bestuurders in de zorg. Het is zelfs bij uitstek de taak van zorgbestuurders om over de grenzen van hun organisatie heen te kijken en de koers uit te zetten in de zorg.
