samenwerken
mProve-voorzitter Stefan Kroese: ‘We gaan in vier jaar honderd zorgprocessen verbeteren’
Datagedreven passende zorg en arbeidsbesparende technologie staan centraal in de plannen van de zeven ziekenhuizen die samenwerken onder de noemer mProve. Voorzitter Stefan Kroese verwacht voor de zomer definitief de aangevraagde IZA-gelden te krijgen en zet de deur open naar bredere samenwerking. “Samenwerking met de Santeon ziekenhuizen kan snel concreet worden.”
Bas Leerink verwacht overnamegolf: ‘Fusie maakt samenwerken veel makkelijker’
“Als je succesvol wil samenwerken in de zorg, is een fusie logisch”, zegt managing director Healthcare Bas Leerink van adviesbureau IG&H: “Na een fusie kun je sneller besluiten en ben je efficiënter. Met een gewone samenwerking loop je het risico dat het een praatcircus wordt."
Poll: Waarom samenwerken als je kunt fuseren?
Samenwerken: de één begint er gelijk aan, de ander toetst liever eerst de plannen bij ACM. Waar doet een organisatie goed aan? Is het te allen tijde doelmatiger om te fuseren, of is samenwerken evengoed een optie?
Groningse ziekenhuiszorg experimenteert met samenwerking nieuwe stijl
Geen akkoord of fusie met bijbehorende handtekeningen, maar wel een jaar lang bijna therapeutische sessies tussen bestuurders van de Groningse ziekenhuizen en zorgverzekeraars. Uiteindelijk resulteerde dat in de samenwerking ‘ziekenhuislandschap Groningen’. Om voorbereid te zijn op de toekomst, wachttijden weg te werken, maar ook om de komst van meer zelfstandige behandelcentra tegen te houden en zo personeel te behouden.
Blog: Samen werken of samenwerking?
Het Integraal Zorgakkoord: 'Samen werken aan gezonde zorg'. Moet er samengewerkt worden of samenwerkingen aangegaan worden? En moet dat dan tussen zorgmedewerker en patiënt of tussen collega's en bedrijven? Wie met wie en hoe? Vraagt Lineke Verkooijen zich af.
Blog: Meer Cuba in de polder?
Dit is het derde deel van een vierluik over de roep om ‘een lerend zorgsysteem’. Egge van der Poel, natuurkundige en filosoof en Josefien de Bruin, expert op het gebied van toekomstbestendige- en palliatieve zorg gaan deze keer dieper in op twee (internationale) voorbeelden.
Tamara Kroll: ‘Individualisme kan niet meer binnen de zorg’
Tamara Kroll houdt erg van haar ‘#teammartini’, maar haar liefde woont in Eindhoven. Daarom was het voor haar logisch om te solliciteren toen er in het Jeroen Bosch Ziekenhuis een plek vrijkwam aan de bestuurstafel. Het Martini Ziekenhuis is onder leiding van Tamara Kroll volop in transitie. Op digitaliseringsvlak bijvoorbeeld, maar ook op het gebied van concentratie en spreiding. Tegelijkertijd wordt de financiële ruggensteun voor innovaties en veranderingen steeds kleiner.
Verloskundige zorggroep brengt passende zorg een stap dichterbij
Een verloskundige zorggroep helpt bij de versterking van de eerstelijns verloskundige zorg. Daarom is de Koninklijke Nederlandse Organisatie van Verloskundigen (KNOV) onlangs gestart met de begeleiding van tien nieuwe verloskundige zorggroepen.
Blog: ‘Het lerend zorgsysteem’
In een vierluik blogs onderzoeken Egge van der Poel en Josefien de Bruin hoe er in het zorgsysteem geleerd kan worden. In dit eerste deel bespreken ze samen 'Het lerend zorgsysteem', en nodigen ze u uit om mee te denken.
Zorg naar huis, regel het voor nu
Meer dan de helft van de patiënten ontvangt de benodigde ziekenhuiszorg liever thuis of dicht bij huis, blijkt uit onderzoek. Susanne van Tiggelen roept de politiek op dit mogelijk te maken.
