toezicht
Early Warning System: vijftien aanbieders langdurige zorg trokken aan de bel
Bij vijftien zorgaanbieders in de langdurige zorg bestaan risico’s voor de continuïteit van zorg. De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft sinds 2024 zeker vijftien Early Warning System-meldingen gehad van zorgkantoren. Deze meldingen kwamen nadat de zorgautoriteit de zorgkantoren had aangesproken op het niet of te laat melden van problemen bij zorgaanbieders.
Aad Koster: Jaarverslagen vragen om meer toelichting van toezichthouders
Er is nog werk aan de winkel als het gaat om de transparantie van toezichthouders in jaarverslagen. Er wordt steeds meer informatie gegeven, maar er is meer toelichting nodig. “Alleen dat er aan zelfevaluatie is gedaan en dat toezichthouders hebben deelgenomen aan cursussen is vrij beperkt”, zegt Aad Koster, voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ).
Toezichthouders steeds minder transparant over zichzelf
Toezichthouders geven in vergelijking met voorgaande jaren minder informatie over het eigen functioneren op de daarvoor bestemde plek; het jaarverslag. De raden van toezicht van Erasmus MC en UMC Groningen gaan bijvoorbeeld niet of nauwelijks meer in op de zelfevaluatie.
Nieuwe lector passende zorg: ‘Er gebeurt nu veel, maar te veel los van elkaar’
De afgelopen tien jaar onderzocht Pim Valentijn verschillende vormen van netwerkzorg en de effecten ervan op internationaal niveau. Hij keek naar de kwaliteit van zorg en de ervaring van patiënten daarbij. Als lector Waardegedreven en Passende Zorg wil hij nu de aansluiting maken van onderzoek naar praktijk in Nederland.
Marcel van Woensel: ‘Word niet de enkel glas-organisatie van de toekomst’
Bestuurders die nu niet investeren in duurzaamheid, krijgen de rekening over een aantal jaar gestapeld, versneld en onverwacht op hun bordje. Dat stelt oud-bestuurder en toezichthouder Marcel van Woensel. “Nu investeren levert zowel financiële als positionele winst op.”
‘Als je een goede verhouding hebt, hoef je niet alles zeker te weten’
Zorgorganisaties worden uitgedaagd om het publieke belang in de regio te dienen en oplossingen te zoeken die het eigen stichtingsbelang overstijgen. Ook neemt de complexiteit van de organisatie toe, nu die vaker een onderdeel uitmaakt van een regionaal netwerk. En er willen steeds meer partijen meebeslissen. Een gesprek met prof. dr. ir. Rienk Goodijk over stakeholdermanagement, maatschappelijke waarde creëren en durven om afhankelijk te zijn en iets niet zeker te weten.
‘Juist toezichthouders moeten werken aan persoonlijke ontwikkeling’
Regels zijn belangrijk, maar voor een veilige aanspreekcultuur in zorginstellingen is vooral echt contact nodig. Daarin moeten toezichthouders het voortouw nemen, vindt Fenna Eefting, bestuurder bij Vogellanden en lid raad van toezicht van de Landstede Groep. ‘Net als een fontein stroomt ook een organisatie van boven naar beneden.’
ACM hoopt op nieuwe bevoegdheden, ook in de zorg
De Autoriteit Consument en Markt (ACM) hoopt met nieuwe wettelijke bevoegdheden om beter in te kunnen grijpen bij verstoorde concurrentie en om marktmacht te voorkomen.
Uitslag poll: ‘Toezicht houden is niet alleen maar applaudisseren’
Naar aanleiding van integriteitsvraagstukken rond zorgbestuurders de afgelopen maand legden wij de volgende stelling voor: Toezichthouders moeten eerder ingrijpen als zorgbestuurders in de fout gaan. "Toezichthouders staan teveel op afstand van het bestuur."
Poll: Toezichthouders moeten eerder ingrijpen als zorgbestuurders in de fout gaan
De afgelopen maand zijn integriteitsvraagstukken gerezen rond zorgbestuurders. In het MUMC+ werden door bestuurders zeer aanzienlijke declaraties gedaan en in het LUMC wordt gesproken van een angstcultuur. Wat is de rol van raden van toezicht in dit soort kwesties?
