Een fusie is niet vanzelfsprekend succesvol. Een gedegen voorbereiding is één stap in het traject.

‘We zien hier dat het kan, dit is de toekomst’, concludeert Aad Koster, directeur van ActiZ, bij de opening van Veenstaete op 30 juni 2012 in Kortenhoef. Veertig bewoners van voormalige verzorgingshuizen wonen er zelfstandig in een van de 137 huurappartementen. Ook 55-plussers van elders betrokken er een levensloopbestendig appartement. Wonen en zorg zijn in Veenstaete gescheiden.

Vroeger ging je naar hét ziekenhuis, dé dokter, kreeg oma zorg via dé thuiszorg, haalde je pillen bij dé apotheek op de hoek en liet je een blessure behandelen bij dé fysiotherapeut. Maar dit plaatje is passé. (foto: VUmc)

Ziekenhuizen kunnen met portfoliomanagement stapsgewijs bepalen welke zorg zij willen houden, welke ze willen verbeteren en welke kan worden afgestoten.

Wanneer heb je recht op vakbondsverlof? En wat als leidinggevenden weigeren?

Het Leids universitair medisch centrum doet wetenschappelijk DNA-onderzoek dat gepaard gaat met enorme hoeveelheden data en berekeningen. Dat vergt veel opslagcapaciteit en een snelle I/O (Input/Output). (Foto: Svilen Milev)

Voor het project 7x24 uur zorg- en welzijncentrale Tilburg deed SmartAgent onderzoek naar de invloed van leefstijlen bij de acceptatie/appreciatie van ICT in de zorg- en dienstverlening. Duidelijk werd dat mensen met verschillende leefstijlen verschillende verwachtingen van de zorg hebben en van de inzet van ICT daarbij. Voor een succesvolle implementatie van nieuwe technologie is kennis van de beleving van de gebruiker essentieel.

Nu de instellingen sinds dit jaar zelf risico lopen met de financiering en exploitatie van het vastgoed, is het zorgvastgoed een strategischer bedrijfsmiddel geworden. Om zowel de kansen als de bedreigingen van de veranderende financiering van zorgvastgoed inzichtelijker te maken, organiseerde afgelopen december netwerkorganisatie Flevum samen met vastgoedspecialist Brink Groep en de Rabobank een Vision Dinner.

Ondernemerschap is een nieuwe compentie voor professionals in de zorg. De organisaties kunnen hun professionals hierin ondersteunen.

Twaalf stafadviseurs van verschillende Universitair Medische Centra brachten een 3-daags werkbezoek aan Parijs. Tijdens dat bezoek zijn drie ziekenhuizen bezocht, het Franse ministerie van Gezondheid , een verzekeraar en een commerciële kliniek. Hieruit bleek dat de problemen in de Franse gezondheidszorg zeer vergelijkbaar zijn met Nederland, maar de oplossingen sterk verschillen. In dit artikel wordt beschreven welke lessen we kunnen trekken van de slag die de Fransen afgelopen jaren in de zorg hebben gemaakt.