wachttijden
NZa: Ziekenhuizen hoeven geen wachttijden te publiceren
Ziekenhuizen zijn niet verplicht om hun wachttijden voor consulten en behandelingen op hun websites te publiceren. “Om dat online actueel te krijgen is voor hen onmogelijk”, aldus een woordvoerder van de NZa.
‘Onze wachttijd? Dat kan twee, vier of zes weken zijn. Of tien weken langer. Dus geen idee’
Ondanks dat de NZa de regels voor transparantie van wachtlijsten voor zorgorganisaties heeft aangescherpt per 1 september, is deze informatie bij ziekenhuizen onvindbaar, incompleet, onduidelijk en niet actueel. Telefonische navraag bij de poliklinieken levert nog meer vraagtekens op.
Column: Minder druk, meer geluk
Als we de ggz open willen houden voor de psychisch meest kwetsbare mensen, moet naast wachtlijsten ook het gesprek gaan over maatschappelijke problemen die veel stress veroorzaken, schrijft de bestuursvoorzitter van de Parnassia Groep.
Aantal no shows in ggz stijgt; ze kosten Parnassia Groep 28 miljoen euro
Het aantal no shows van ggz-cliënten stijgt; het percentage ligt dit jaar op 3 à 5 procent, blijkt uit een rondvraag bij Zorgvisie langs grote en kleine ggz-aanbieders verspreid over het land. Het kost ggz-instellingen jaarlijks vele miljoenen euro’s. Alleen al Parnassia Groep verwacht dit jaar een schade van 28 miljoen euro. Lentis: “No show is een omvangrijk probleem.”
Wachttijden bekorten is een kwestie van ‘gewoon doen’
Alsjeblieft niet weer een landelijk actieplan vanuit VWS om de toegankelijkheid van de medisch-specialistische zorg te verbeteren. Helen Mertens legt uit dat Maastricht UMC+ met zijn samenwerkingspartners druk bezig is de wachttijden te bekorten. En met succes. Een kwestie van ‘gewoon doen’.
Effect ggz-transfertafels blijft goed bewaard geheim
De tweede ‘Monitor toegankelijkheid en wachtlijsten ggz’ laat zien dat de samenwerking tussen ggz-aanbieders, sociaal domein en huisartsen nauwelijks verbeterd is sinds najaar 2021. Het effect van al deze inspanningen op de wachttijd van ggz-cliënten wordt überhaupt niet gemeten. ‘Wij hebben geen instrument om dat te meten.’
‘Niemand weet hoeveel mensen wachten op ggz-hulp’
Om de wachtlijsten in de ggz aan te pakken is er meer kennis nodig. Om hoeveel mensen gaat het? Waar wachten ze op? Hoe snel is de doorloop? De tweede rapportage over de unieke wachtenden geeft meer cijfers, maar wat zeggen die cijfers?
Hierdoor heeft Spaarne Gasthuis de kortste wachttijden van Nederland
Er bestaat geen ‘Holy Grail’ om de wachttijden kort te houden, zegt bestuursvoorzitter Ivo van Schaik van het Spaarne Gasthuis. Zijn ziekenhuis heeft volgens het laatste overzicht van ZorgkaartNederland en NZa de kortste wachttijden van Nederland. ‘Wij sturen op een aantal terreinen. Het is wel zo dat onze polihoofden er bovenop zitten.’
Dick Veluwenkamp: ‘Heb vertrouwen in ggz-behandelaren bij maken van nieuwe wetten’
Bij het maken van nieuwe wetten moeten professionals in de ggz meegenomen worden in de besluitvorming en beleidsmakers moeten vertrouwen hebben in het kunnen van de behandelaar. Dit zegt Dick Veluwenkamp, bestuursvoorzitter van ggz-instelling Arkin, waar een eerder behaalde verlaging van de administratiedruk deels teniet werd gedaan door nieuwe formulieren vanuit de Wet verplichte ggz.
Midden-Brabant vindt voor 100 ggz-cliënten sneller hulp
Ggz-aanbieders zijn sinds maart verplicht met elkaar cliënten uit te wisselen als ze de afgesproken wachttijden overschrijden. Na de regio Rotterdam boekt nu ook regio Midden-Brabant succes met dit transfermechanisme: zeker honderd cliënten vonden sneller hulp. ‘En dit is nog maar het begin’, bevestigt CZ.
