ziekenhuizen
‘Budgetplafond en doorleverplicht dragen bij aan zorgtransitie’
Na het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam is ook bij het Zuyderland MC in Sittard-Geleen het afgesproken omzetplafond in zicht. Gevolg: VGZ-verzekerde patiënten moeten naar een ander ziekenhuis of komen op een wachtlijst. Marjo Vissers, divisievoorzitter Zorg en verantwoordelijk voor de inkoop van zorg bij VGZ, legt uit hoe de situatie bij Ikazia is ontstaan en welke visie achter het VGZ-beleid zit.
Blog: Middenmanager krijgt er nieuwe rollen bij
In het kader van een promotieonderzoek hebben wij onderzocht op welke wijze middenmanagers bezuinigingsmaatregelen realiseren. Hiertoe zijn interviews gehouden met veertig middenmanagers van zorgafdelingen, een functieafdeling, laboratoria en radiologie en tien zorgprofessionals in diverse typen ziekenhuizen in Nederland. Uit het onderzoek blijkt dat middenmanagers naast hun traditionele rollen ook nieuwe rollen moeten vervullen.
‘Patiënten hebben niks aan de Wet BIG II’
Armand Girbes, hoogleraar intensive care geneeskunde in het VUmc, ziet de voordelen van de invoering van de Wet BIG II niet. Wel vreest hij de nadelen. ‘Of minister Bruins begrijpt niet hoe dit uitwerkt op de werkvloer of hij luistert naar de verkeerde mensen.’
‘Aanpassing Wet BIG II is lariekoek’
De beoogde invoering van twee soorten niveaus verpleegkundigen in de Wet BIG II werkt demotiverend en zorgt voor onnodige onrust op de werkvloer, vindt ziekenhuisbestuurder Jaap van den Heuvel van het Rode Kruis Ziekenhuis. ‘Hier zit echt niemand op te wachten.’
‘Doorleverplicht kan prima bij ziekenhuizen’
Ikazia en zorgverzekeraar VGZ botsen over het overschrijden van het budgetplafond. Doorleverplicht is een prima instrument voor zorgverzekeraars om ziekenhuizen te dwingen tot zinnige zorg, stelt gezondheidseconoom Xander Koolman.
‘Ziekenhuizen moeten juist wel onderhandelen over nieuwe medicijnen’
Moeten ziekenhuizen zich wel of niet met medicijnprijzen bemoeien? Ja, zegt Jaap van den Heuvel, bestuursvoorzitter van het Rode Kruis Ziekenhuis. Juist het ziekenhuis wordt het meest direct geraakt in de portemonnee en zit daardoor het scherpst in de onderhandelingen. Ook staan ze het dichtst bij de patiënt.
Amsterdam-Noord wil één bestuurlijk akkoord zorg en welzijn
Zorgaanbieders en gemeente willen in Amsterdam-Noord de verbinding leggen tussen zorg en welzijn, overal waar deze nodig is. Bestuursvoorzitter Edwin van der Meer van het BovenIJ ziekenhuis en tevens voorzitter van de Krijtmolenalliantie (KMA): ‘Wij willen één bestuurlijk akkoord zorg en welzijn voor onze regio.’
Voorbereid St Jansdal toch verrast door omvallen IJsselmeerziekenhuizen
De top van het St Jansdal Ziekenhuizen in Harderwijk sprak in de zomer van 2018 al verschillende malen met zorgverzekeraar Zilveren Kruis over een mogelijk faillissement van de MC IJsselmeerziekenhuizen. Dat zegt bestuursoorzitter Relinde Weil in een interview met het komende nummer van Zorgvisie magazine.
ACM-toets ziekenhuissamenwerking moet beter
Samenwerking tussen ziekenhuizen wordt met een verkeerde blik beoordeeld; volgens de Autoriteit Consument en Markt (ACM) kan samenwerking de concurrentie beperken en moeten ziekenhuizen de voordelen ervan bewijzen. Er is echter nauwelijks aandacht voor de vraag of er überhaupt sprake is van concurrentie. Bewijs hiervoor blijkt flinterdun en fundamentele aspecten van de marktdynamiek blijven onderbelicht.
‘Vraag waar de patiënt gelukkig van wordt: dat is écht shared decision making’
Binnen de geneeskunde volgen de ontwikkelingen elkaar razend snel op. Techniek wordt geavanceerder, behandelopties gepersonaliseerd en specifieker, en big data speelt een steeds grotere rol. De impact hiervan op zorgverleners is groot. Maar wat betekent dit precies voor de (jonge) dokters van de toekomst? Hoe behouden zij de menselijke kant, die zo belangrijk is in het patiëntencontact?
