Value-Based Healthcare (VBHC) wordt vooral vanuit de inhoud benaderd, maar in feite is het vooral een uitdagend veranderproces: het vraagt om een cultuur- en mindset verandering en een andere leiderschapsstijl. Dit wordt vaak onderschat.
Het is een misvatting dat je het realiseren van verandering er even bij doet, naast je dagelijkse werkzaamheden. Zeker bij een concept als VBHC. De valkuil die hierbij bestaat is dat de inhoudelijke expert, meestal de zorgverleners zelf, de verandering moet leiden. Verandering kost tijd en energie en vraagt daarom om een structurele en integrale aanpak.
Hoe overkom je de belangrijkste barrières rondom verandermanagement en hoe overkom je andere barrières bij de implementatie van VBHC? Leer van de praktijk.
Vraag het Vintura-rapport “VBHC: samen aan de slag” aan.
