Ziekenhuisbestuurders hikken geregeld aan tegen de financiële onderbouwing van strategische keuzes. Vaak komt dit doordat de interne financiële informatie onvoldoende inzichtelijk is. Daardoor worden investeringsbeslissingen niet zelden op basis van veronderstellingen genomen in plaats van op harde cijfers.
Eén en ander komt naar voren
Bij de ontwikkeling van het DBC-concept, als producttypering van ziekenhuiszorg, veronderstelden de ontwerpers dat het de ziekenhuizen zou dwingen om kostprijscalculaties te maken. Helaas heeft het uiteindelijke gebruik van de DBC-systematiek als voertuig voor marktwerking die noodzaak niet vastgehouden en zijn er nauwelijks praktische kostprijscalculaties in ziekenhuizen van de grond gekomen. Dat maakt het doorrekenen van scenario’s onbetrouwbaar.