Herverdeling van de ziekenhuiscapaciteit zal leiden tot een nieuwe golf van fusies. Dat verwacht Wim Groot, hoogleraar gezondheidseconomie van de Universiteit van Maastricht.
Wim Groot doet zijn uitspraken aan
‘Zorg aan vooravond nieuwe fusiegolf’
wo 11 sep 2024 | Achtergrond
Vijf ideeën om mobiliteitsbeleid te verduurzamen
ma 25 mrt 2024 | Achtergrond
kleinschaligheid is nog de beste insteek!
De rest kan voor mij de pot op!
Niet ziekenhuizen zouden moeten fuseren maar maatschappen. Deze zouden als multi sites bovenregionaal moeten gaan werken. Niet de patiënt moet meer reizen, maar de specialisten. De ziekenhuis faciliteiten kunnen worden overgedragen aan professionele beheerders van faciliteiten .
Fusies betekenen duuurdere salarissen en emolumenten voor de top (Raad van Bestuur en Raad van Toezicht) en overbodige (sub)toplui die weg gaan met een financiele afscheidsregeling. Zo is het tot nu toe gegaan en dat levert voor de patient niets op. Zo was het niet alleen in thuiszorgland maar ook in de Geestelijke Gezondheidszorg (Gelderse Roos, GGNet,Pro Persona etc. etc. etc.)
en niks geleerd van de fusies in thuiszorgland???
wannneer schaalvergroting betekent dat de specialist zelf alle diensten in huis is, er meer continuiteit is bij inzet van (ondersteunend)verplegend personeel en we in deze grote organisaties een samenwerking kunnen creeeren waarbij betrokken prof.zorgverleners de kans krijgen om binnen een kleinere setting elkaar te ondersteunen bij het leveren van kwaliteit en niet ten ondergaan in de grote massa. Ja, dan ben ik het eens met schaalvergroting en specialisatie. Patienten rijden ervoor om!!
Colijn zei het al in de bezuinigingsjaren van de jaren 1930 e.v: de bureaucratie is onuitroeibaar en het vraagt voortdurende inzet om dat tegen te gaan. L’histoire se repete!