Profileren kan alleen wanneer er een alternatief businessmodel is uitgevonden. Bestuur zal eerst zeker willen weten of, en zo ja hoe het in staat is ”de rotonde van de transitie” in te zetten en verlaten. Lastige in deze herordening is dat de spelregels nog niet geheel inzichtelijk zijn. Toch zijn er organisaties die er in slagen om het initiatief naar zich toe te trekken en het roer omgooien. Zij profileren zich echter onvoldoende, en ook de media slaagt er kennelijk moeilijk in om ook successtory’s te vertellen, waardoor er een vertekend beeld van de werkelijkheid ontstaat.
Dat komt omdat ook innovatieve organisaties het transitietraject nog niet hebben afgerond en nog met dezelfde onzekerheden moet dealen qua spelregels en termijnen (ontmanteling AWBZ, wonen en zorg scheiden, decentralisatie).
Novire werkt bij uitstek met ondernemende, pro-actieve en/of innovatieve organisaties en stelt zich doel deze zomer/najaar verhalen en good practices te publiceren. Vandaag symposium dream big dreams. Allesomvattend denkmodel en instrumentarium is gereed voor afname. Ook een handvat voor bedrijfsmatige herorientatie.