Ruim de helft van de zorgmanagers verwacht de komende jaren meer samen te werken met partijen buiten de eigen organisatie. Dat blijkt uit een indicatief onderzoek van Zorgvisie onder haar lezers. Bovenaan de lijst van te outsourcen taken staan onderdelen van de afdelingen ICT, het onderhoud van medische apparatuur, onderdelen van de afdeling P&O en delen van het facilitair bedrijf.
Op dit moment maakt 54 procent
Besluiten ‘meer samen te werken met partijen buiten de eigen organisatie’ is nog niet hetzelfde als ‘outsourcen’. Zo kan het voor de aanpak van zorgvast een goed idee zijn om samen met een managing agent deze kapitaalgoederen opnieuw af te stemmen op de zorgdoelstellingen van de organsiatie. Zo’n eigentijdse ‘rentmeester’ werkt namens en voor rekening van het huis aan het onderscheidend vermogen van het huis – en dat is heel wat anders dan sec ‘uitbesteden’.
veelzeggend is natuurlijk wel, dat kostenbeheersing niet als doel van de outsourcing genoemd wordt. vooral omdat het relatief vaak om consultants zal gaan met een inkomen dat ver boven de beruchte B-norm uitgaat. misschien is het daarom verstandig om alvast vast te leggen, dat die norm ook per gedeclareerd uur moet gelden.
en daarnaast zal kostenbeheersing vast als argument worden gebruikt om het zogenaamd laaggekwalificeerde werk uit te besteden, aan schoonmaakbedrijven en uitzendorganisaties, bijvoorbeeld.