Stoppen met een traditionele begroting voelt als het loslaten van controle, maar bij ouderenzorgorganisatie Magentazorg voelde men zich juist meer "in control" toen ze overgingen op een nieuwe manier van begroten. Directeur financiën Ton Brasser van de ouderenzorgorganisatie vertelt wat de organisatie precies heeft gedaan.
Normaliter is het begrotingsproces een flinke
Mooie ontwikkeling. Zo’n 5 jaar geleden ook ingezet in De Wijngaerd, onder andere gekoppeld aan dagdagelijks beschikbare dashboards en budgetten op een zo laag mogelijk niveau.
Juist het betrekken, informeren en bespreken van en met kernteams in de organisatie hebben al geleid tot forse inverdieneffecten gekoppeld aan behoud of groei van kwaliteit.
Ook bijvoorbeeld een Raad van Toezicht is voorstander van deze systematiek, evenals financiers en accountant.
Succes met de verder opbouw!