Denk ook eens aan de mogelijkheid om (veel) meer dan nu gebruik te maken van Stichtingen die huisartsenzorg leveren: keurige Governance, geen aandeelhouders, geen winstoogmerk.
Er zijn in Nederland een twintigtal van dergelijke Stichtingen voor huisartsenzorg, van groot tot klein. Er werken gevestigd huisartsen met eigen patiënten, en met volledige professionele autonomie. De huisarts is onderdeel van een team en van een waardegedreven organisatie; er is ruimte voor persoonlijke wensen op het gebied van werk-privé balans. Huisvesting, AVG, ICT, hrm, dealen met de zorgverzekeraar: dat doet de organisatie. De huisarts kan zich dus volledig toeleggen op dokteren. Daarnaast ben je als huisarts van harte welkom om binnen zo’n Stichting mee te denken over een duurzame toekomst van de huisartsenzorg. Wij als Stichtingen zijn best bereid vrijvallende praktijken over te nemen, in nauwe samenspraak met de Regionale Huisartsenzorg Organisatie, waarmee we ook nu veelal prima samenwerken. Ook wij hebben uiteraard personele uitdagingen, zeker in krimpgebieden en achterstandswijken. Maar dan is er in ieder geval geen commercieel belang of externe regie in het spel: het enige doel is goede huisartsenzorg, voor iedere inwoner van Nederland.
Moeten de zorgverzekeraars ons wel een beetje helpen …..
Paulien van Hessen, bestuurder Stichting Amsterdamse Gezondheidscentra