Ziekenhuiszorg

Ziekenhuiszorg

Frustratie intensivisten over minder en niet meer IC-bedden

Wat waren ze blij. De intensivisten zagen in het Integraal Zorgakkoord dat er 35 miljoen euro zou worden vrijgespeeld voor de opschaling van de IC-capaciteit naar 1150 bedden. Inmiddels lijkt het erop dat ze zijn afgescheept met loze woorden op papier. Er is nog niets gebeurd om de IC-capaciteit te verhogen.
14 november 2024 Ziekenhuiszorg

De schaalvergroting in de ziekenhuiszorg leidt tot ‘zorgwoestijnen in de regio’. Nederland zou er juist goed aan doen om grote ziekenhuizen af te schalen en de huidige SEH’s in kleinere ziekenhuizen te versterken. Dat betoogt David Baden, voorzitter van de SEH-artsen in de podcast Voorzorg.

8 augustus 2024 Verpleging en verzorging

Kwetsbare ouderen worden na een ziekenhuisopname veelal draaideurpatiënt. Niet omdat de ziekenhuiszorg slecht is, maar omdat de zorg niet aansluit op de sociale en medische behoeften. Hoogleraar Bianca Buurman en projectleider Susanne Smorenburg vertellen in de podcast Voorzorg hoe de zorg goed georganiseerd kan worden.

Poll: Wie moet beslissen over het (voort)bestaan van ziekenhuizen?

Met het nieuwe kabinet ontkomt de ziekenhuiszorg niet aan bezuinigingen. Zowel landelijke als regionale politiek bemoeien zich met eventuele fusies, sluitingen en concentraties. Wie beslist? 
Pier Eringa

Pier Eringa heeft ‘last van politici die alles maar roepen en ver van de werkelijkheid staan’

“Het is niet goed als politici een onderwerp kapen zoals SEH’s. Zorgbestuurders en zorgprofessionals weten prima wat haalbaar en betaalbaar is”, zegt bestuursvoorzitter Pier Eringa van Gelre Ziekenhuizen. “We hebben last van politici die alles maar roepen en ver van de werkelijkheid staan. Schoenmaker, hou je bij je leest!”
Ziekenhuiszorg
jonge arts stop

Friese ziekenhuizen en zorgverzekeraars wijzen PVV-plan af

De vier Friese ziekenhuizen en drie belangrijkste zorgverzekeraars wijzen het PVV-plan af om de SEH’s en IC’s overeind te houden met geld. “Geld is niet het issue”, zeggen ze in een gezamenlijke verklaring: “Personeelstekort is het probleem.”
David Jongen, Zuyderland

David Jongen: ‘Angst om fouten te maken veroorzaakt tekort aan SEH-artsen’

Angst om fouten te maken is een belangrijke oorzaak voor artsen om niet te werken op een SEH. “Veel artsen kunnen geen verantwoordelijkheid dragen, mocht er iets fout gaan op de SEH, zoals bij een reanimatie”, zegt bestuursvoorzitter David Jongen van Zuyderland. “En daar heb ik begrip voor.”
Ziekenhuiszorg
David Baden

Opinie: De SEH als eetcafé of sterrenrestaurant

Als voorbeeld voor de nuance in de discussie over concentratie en schaalvergroting in de acute zorg, gebruikt David Baden een voor hem prettige activiteit – een hapje buiten de deur gaan eten.
Ziekenhuiszorg
Georgette Fijneman, ZN

Opinie: Oplossingen voor de acute zorg liggen in de regionale zorgketen

Het grote probleem in de acute zorg is personeelsschaarste in combinatie met de hoge kwaliteitseisen, stelt Georgette Fijneman. Meer dan ooit is er daarom innovatie en regionaal maatwerk nodig om de uitdagingen van minder personeel en grotere zorgvraag aan te pakken.

‘Verpleegkunde moet weer een positieve schwung krijgen’

Als IC-verpleegkundige, docent en podcastmaker wil Nathan Worms (28) de dogma’s in de verpleegkunde doorbreken en zorgprocessen verbeteren. “Ik wil dat verpleegkundigen de lead krijgen over hun eigen werk en dat andere disciplines niet overal meer een plasje over hoeven te doen”, vertelt hij in deze aflevering van Jong Talent.

Over ziekenhuiszorg

Wat speelt in de ziekenhuiszorg?

De fusiegolf is tot stilstand te komen. In plaats van fuseren, kiezen de ziekenhuizen vaker voor samenwerken. Bijvoorbeeld op het gebied van oncologiezorg. Aan verschillende kankeroperaties zijn minimumvolumenormen gekoppeld en soms lukt het een ziekenhuis alleen deze te halen door samenwerking. Op regionaal niveau zijn meerdere oncologienetwerken ontstaan waarbij de artsen in een groot expertisecentrum het behandelplan opstellen en de operaties uitvoeren. Ziekenhuizen in het netwerk richten zich op het postoperatieve traject. Hetzelfde is gaande in de hartzorg. De 16 hartcentra voeren de complexe hartoperaties uit, omliggende ziekenhuizen doen de voor- en nazorg.

Lees meer

Ziekenhuiszorg valt onder de Zorgverzekeringswet (Zvw), die in 2006 in werking is getreden. In de Zvw gaat ongeveer 60 procent van het totale zorgbudget om. De geschatte netto zorguitgaven in 2020 bedragen 73,4 miljard euro.

De koepels in ziekenhuisland zijn: de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen, de Nederlandse Federatie van Universitair Medische Centra en de Samenwerkende Algemene Ziekenhuizen. Alle ziekenhuizen zijn lid van de NVZ, de acht umc’s zijn ook lid van de NFU en  28 regionale ziekenhuizen zijn tevens lid van de SAZ.

Ziekenhuiszorg kan steeds vaker ook thuis of in de eerste lijn plaatsvinden, niet in de laatste plaats door de opkomst van e-health. Via zijn eigen device kan een patiënt bepaalde vitale functies meten en de metingen doorgeven aan de medisch specialist in het ziekenhuis. De houdt op afstand controle. Het e-consult heeft sinds 2018 een eigen betaaltitel. Sinds 2019 bestaat de “stimuleringsregeling e-health thuis” die het gebruik van e-health verder kan stimuleren.

Ziekenhuizen moeten sinds 2006 jaarlijks onderhandelen met zorgverzekeraars. Het is de bedoeling van het zorgstelsel dat zorgverzekeraars selectief onderhandelen met ziekenhuizen waarbij zij invloed uitoefenen op doelmatigheid en kwaliteit van de zorg. De grootste zorgverzekeraars zijn al jaren Zilveren Kruis, VGZ, CZ en Menzis.

Msb’s

Vrijgevestigde medisch specialisten hebben zich in 2015 en 2016 verenigd in medisch specialistische bedrijven (msb’s). Een ziekenhuis kan een of meer msb’s herbergen. Er zijn ongeveer 70 msb’s. Deze hebben een toelatingsovereenkomst gesloten met het ziekenhuis. De huidige bekostigingssystematiek brengt met zich mee dat msb’s een prikkel ondervinden om productie te draaien omdat het inkomen wordt bepaald door het aantal behandelingen.

Hoofdlijnenakkoorden

In 2011 is het eerste hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen de NVZ, Federatie Medisch Specialisten, Zorgverzekeraars Nederland met als doel de oplopende zorgkosten te beteugelen. Afspraak was dat de omzet van ziekenhuizen maximaal 2,5 procent zou stijgen. Het hoofdlijnenakkoord 2019-2022 rept van een maximale omzetgroei van 0,8 procent in 2019, dalend tot nul in 2022. Dit akkoord maakt ook subsidiering mogelijk van zorg die vanuit het ziekenhuis wordt verplaatst naar de eerste lijn of thuis. Deze afspraak hangt samen met het rapport De Juiste Zorg Op De Juiste Plek dat in 2018 is verschenen.

Uitgelicht congres

Topsprekers over transitie

Congres Dilemma’s in de Wet zorg en dwang

Van der Valk Utrecht

Masterclass Capaciteitsplanning in de zorg

Hotel Ernst Sillem Hoeve

Cultuursensitieve Zorg Congres