Governance

Governance

Terecht: Laat samenwerking écht de nieuwe norm zijn

De drieslag goede, toegankelijke en betaalbare zorg tegen een achtergrond van een toenemende vraag en toenemende schaarste van personeel vraagt om transformaties. En dus van zorgaanbieders om te innoveren, intensief samen te werken en in bepaalde gevallen ook vergaand over de eigen belangen heen te stappen. Maar hoe?
Kwaliteit
Op de foto: Nick Zonneveld, Senior Onderzoeker bij Vilans

‘Zorgnetwerk-FOMO problematisch voor netwerk én de zorg’

Samenwerken in netwerken is niet per se een slechte ontwikkeling: om ingewikkelde maatschappelijke opgaven het hoofd te bieden, is het vaak nodig. Maar dan moet het wel nodig zijn en soepel verlopen. Dáár gooit zorgnetwerk-FOMO roet in het eten! Volgens Senior Onderzoeker bij Vilans, Nick Zonneveld, staat het effectieve samenwerking juist in de weg.

Governance

Governance gaat over de wijze van besturen en het toezicht op organisaties, zowel intern als extern. Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom hebben organisaties in de zorg de Governancecode Zorg opgesteld (voorheen de Zorgbrede Governance Code), die is vernieuwd in 2022.

Zorgorganisaties houden zich aan zeven principes: Goede zorg, Waarden en normen, Invloed belanghebbenden, Inrichting governance, Goed bestuur, Verantwoord toezicht en Continue ontwikkeling.

Een deel van de zorgbestuurders is lid van de NVZD vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg. De NVZD werkt aan verbetering van de kwaliteit van het zorgbestuur. Leden kunnen zich laten accrediteren voor een periode van vijf jaar.

Toezichthouders kunnen lid worden van de NVTZ, de vereniging voor toezichthouders in zorg en welzijn. De NVTZ wil het toezicht professionaliseren en biedt het programma Goed Toezicht aan voor de leden.  In het programma staan een jaarlijkse zelfevaluatie en driejaarlijkse evaluatie onder een externe deskundige centraal.