Governance

Achtergrond Personeel
Eva van Baarle

Betere uitkomsten door een sociaal veilige cultuur

Een open en veilige cultuur draagt voor een belangrijk deel bij aan betere uitkomsten en daarmee aan de effectiviteit van een organisatie. Voor een cultuurverandering, die daar vaak voor nodig is, is het van belang om aan te sluiten bij de ervaringen en visie van werknemers op de werkvloer, zegt Eva van Baarle, universitair hoofddocent Sociale Veiligheid, Just Culture en Ethiek aan de Faculteit Militaire Wetenschappen en projectleider van het Just Culture project bij Defensie.
Blog Governance
Bas van Schelven

Opinie: Zorgaanbieders, dit kunt u in 2025 verwachten van governance

Het bestuur en toezicht van zorgaanbieders staat onverminderd in de belangstelling van politiek en maatschappij. Die belangstelling vertaalt zich komend jaar in nieuwe wet- en regelgeving, die bewustzijn en voorbereiding vragen van zorgaanbieders. Advocaat Bas van Schelven schetst in dit verband de drie belangrijkste ontwikkelingen voor 2025.
Blog Governance

Terecht: Laat samenwerking écht de nieuwe norm zijn

De drieslag goede, toegankelijke en betaalbare zorg tegen een achtergrond van een toenemende vraag en toenemende schaarste van personeel vraagt om transformaties. En dus van zorgaanbieders om te innoveren, intensief samen te werken en in bepaalde gevallen ook vergaand over de eigen belangen heen te stappen. Maar hoe?
Achtergrond Ziekenhuiszorg
Pier Eringa

Pier Eringa: ‘Gelre in rakettempo van 20 miljoen verlies naar 8 miljoen winst’

Gelre Ziekenhuizen is al na twee jaar uit de dieprode cijfers. Het behaalt dit jaar een positief resultaat van 1 à 5 miljoen euro, verwacht bestuursvoorzitter Pier Eringa. “In rakettempo gaan we van 20 miljoen euro verlies in 2022 naar 8 miljoen winst volgend jaar.” Hoe doet hij dat?
Geen categorie Ziekenhuiszorg

Vivian Broex: ‘Met de Diak Clinic is vitale spanning binnen de organisatie ontstaan’ 

De voorzitter van de raad van bestuur van het Diakonessenhuis in Utrecht besteedde afgelopen week veel aandacht aan het uitwerken van scenario’s voor een nieuw regionaal centrum voor oudere patiënten met een heupfractuur. Daarnaast stond de evaluatie van de kliniek voor de planbare zorg, de Diak Clinic, op de planning. 
Nieuws Governance
Jong talent

Zeldzaam: Trainees in de raad van toezicht

Toezichthouder bij ouderenzorgorganisatie de Zorgcirkel, Rob van Eijbergen, vindt verjonging en diversiteit belangrijk. Daarom introduceerde hij trainees in de raad van toezicht van de organisatie.
Achtergrond Dure geneesmiddelen
Een houten rechtershamer op een standaard, omringd door een verscheidenheid aan kleurrijke medicinale pillen en capsules, tegen een effen blauwe achtergrond, symboliseert de relatie tussen wetgeving en medicatie

Rechter fluit Zorginstituut terug na klacht farmaceut

De producent van het borstkankermedicijn Verzenios sleepte het Zorginstituut voor de rechter en won.
Passende zorg

Column: Beter beleid maak je met elkaar

Al ruim twintig jaar draagt Anita Wydoodt vanuit verschillende rollen bij aan de gezondheidszorg in Nederland. In deze periode zijn systeemveranderingen doorgevoerd, zoals de Zorgverzekeringswet en het werken volgens kwaliteitssystemen. Deze veranderingen hebben volgens haar als groot nadeel dat het accent te veel is komen liggen op het systeem en verantwoording. Ten koste van vertrouwen in de professionals en cliënten.
Blog Governance

Opinie: Is de nieuwe inrichting van Zuid-Limburgse zorg legitiem?

Hoewel de plannen voor het Heerlense ziekenhuis mooi zijn, rijst de vraag hoe legitiem de opzet is. Waarom kunnen en mogen de aangewezen partijen dit bestemmen? Er zijn tenslotte veel gemeenten in de regio Parkstad tegen de afbouw van het ziekenhuis.
Achtergrond Ziekenhuiszorg
Foto van Josefien Kursten, bestuurder van UMC Utrecht

Josefien Kursten: ‘Duurzaamheid geeft energie’

Als jong meisje op het Brabantse platteland zag Josefien Kursten dat het door overbemesting de verkeerde kant op ging met de natuur. “Hetzelfde geldt voor de zorg. Als je kijkt naar alle disposables, dan weet dat het anders kan en moet.” Tijdens het Zorgvisie-congres Duurzame en circulaire zorg deelt de bestuurder van het UMC Utrecht haar geleerde lessen om integraal te vergroenen.
Laad meer

Governance

Governance gaat over de wijze van besturen en het toezicht op organisaties, zowel intern als extern. Goed bestuur en toezicht zijn belangrijke voorwaarden voor goede zorg. Daarom hebben organisaties in de zorg de Governancecode Zorg opgesteld (voorheen de Zorgbrede Governance Code), die is vernieuwd in 2022.

Zorgorganisaties houden zich aan zeven principes: Goede zorg, Waarden en normen, Invloed belanghebbenden, Inrichting governance, Goed bestuur, Verantwoord toezicht en Continue ontwikkeling.

Een deel van de zorgbestuurders is lid van de NVZD vereniging van bestuurders in de gezondheidszorg. De NVZD werkt aan verbetering van de kwaliteit van het zorgbestuur. Leden kunnen zich laten accrediteren voor een periode van vijf jaar.

Toezichthouders kunnen lid worden van de NVTZ, de vereniging voor toezichthouders in zorg en welzijn. De NVTZ wil het toezicht professionaliseren en biedt het programma Goed Toezicht aan voor de leden.  In het programma staan een jaarlijkse zelfevaluatie en driejaarlijkse evaluatie onder een externe deskundige centraal.

Zoeken in dit thema

Filter op een tag

Andere thema's