Financiën

Financiën

JBZ-team voorkomt dertig afspraken per oudere patiënt

Een nieuw team in het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) maakt voor veelal oudere patiënten met meerdere chronische aandoeningen op de polikliniek één behandelplan. Dat voorkomt dat patiënten van afspraak naar afspraak ronddobberen in het zorgsysteem. Uitdaging van de samenwerking tussen de verschillende vakgroepen is niet medisch-inhoudelijk, maar financieel.  
Ziekenhuiszorg
Pros And Cons Concept. Hand Choosing Plus With Blurred Minus Sym

Poll: Ziekenhuizen moeten een eigen zorgverzekeraar opzetten

Ieder najaar voeren zorgaanbieders en zorgverzekeraars het ritueel van de contractering uit. Over en weer zijn hierover steeds terugkerende klachten, over zorgverzekeraars die alleen op de kosten letten en zorgaanbieders die dat te weinig doen. Misschien is het tijd dat ziekenhuizen in Nederland een eigen zorgverzekeraar opzetten?
Financiën
Wouter Bos Menzis

Opinie: De financieel sterke ziekenhuizen moeten nu solidair zijn met de zwakkere

Een van de meest in het oog springende plannen van het nieuwe kabinet betreft de voorgenomen ‘bescherming’ van streekziekenhuizen. Het kost niet veel moeite, zeker met de Zuyderland-soap in gedachten, hier veel kritische zo niet sceptische vragen bij te stellen, aldus Menzis-bestuursvoorzitter Wouter Bos.
Financiën

Zorg en Zekerheid: meerjarencontracten geven comfort

Ook de eerstelijn en langdurige zorg verdienen meerjarencontracten, vindt Zorg en Zekerheid-bestuurder Ton van Houten. Ze geven comfort en rust aan zorginstellingen.
Ziekenhuiszorg

VGZ: Meerjarencontract geen must voor passende zorg

"Passend contracteren betekent vooral dat je realistische afspraken maakt die passen bij de situatie van de zorgaanbieder en aansluit bij het profiel van het ziekenhuis", vertelt Eefje van der Hoorn, manager medisch specialistische zorg bij de zorgverzekeraar.
Financiën
Samenwerken

Meerjarencontractering in vijf jaar tijd niet gegroeid

Grofweg een derde van de contracten van zes grote verzekeraars zijn meerjarenafspraken, blijkt uit een rondgang, eenzelfde percentage als vijf jaar geleden.
Financiën

NZa introduceert alternatieve contractvormen

Relationele contracten - niet te verwarren met knuffelcontracten - kunnen de platte pxq-financiering vervangen. De NZa vindt dat zorgaanbieders en verzekeraars andere contracten kunnen gebruiken die beter passen bij de transformatieplannen van Het Integraal Zorgakkoord. 
Financiën

Blog: De urgentie voor meerjarencontracten tussen ziekenhuis en zorgverzekeraar is groter dan ooit

Het aanpassen van het zorgaanbod met faciliterende bekostigingsprikkels vraagt intensieve samenwerking tussen de zorgaanbieders en de zorgverzekeraar(s), vanuit een gemeenschappelijke doelstelling. Dat hebben Ewoud Stapersma (Adviseur Zorg) en Ralf Besselse (Zorgverkoper) vanuit het Wilhelmina Ziekenhuis Assen en Linda Raven, Zorginkoper bij Zilveren Kruis ondervonden bij het opstellen van een meerjarencontract. Ze delen in dit blog hun ervaringen en kritische succesfactoren.
Ziekenhuiszorg

Sander Dekker: ‘Dit is de lakmoesproef voor waardegedreven zorg’

“Dit is de lakmoesproef voor waardegedreven zorg”, zegt bestuurder Sander Dekker van Maasstad Ziekenhuis. “Dit jaar moet iedereen laten zien hoe serieus we dit met zijn allen nemen.”

Financiën

Financieel management
Foto: McPHOTOs / blickwinkel / picture alliance

Wat is financieel management?

Bekostiging en verantwoording

Wijzigingen in het overheidsbeleid kunnen grote gevolgen hebben voor de financiële huishouding van een zorginstelling. In de langdurige zorg zijn bijvoorbeeld veel instellingen afhankelijk van de normatieve huisvestingscomponent. Deze vergoeding voor de vastgoedkosten wordt langzaam afgebouwd met als eindpunt integrale tarieven waarvan de huisvestingskosten onderdeel uitmaken. De brancheorganisaties ActiZ, VGN, GGZ Nederland en RIBW Alliantie willen dat de huisvestingskosten niet onderhandelbaar worden.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) werkt beleidsmaatregelen uit in regels voor het declaratieverkeer van zorginstellingen. De organisatie omschrijft zorgprestaties zodat aanbieders weten welke zorg gedeclareerd mag worden. Ook stelt de NZa tarieven vast en de toezichthouder gaat over de spelregels.

Accountants controleren de jaarrekeningen van zorginstellingen. Deze controle is de afgelopen jaren door nieuwe regels steeds gedetailleerder en ingewikkelder geworden. Dit heeft herhaaldelijk geleid tot protesten van het Coziek, het platform dat de belangen van de accountants in de zorg behartigt. Zo heeft het Coziek aangegeven dat de controle op de Wet normering topinkomens (Wnt) zo ingewikkeld is geworden dat de controle nauwelijks uitvoerbaar is en veel te kostbaar voor zorginstellingen. Eerder was het accountantsplatform kritisch over de controle op de zorguitgaven door gemeenten in het kader van de nieuwe Wmo.

Zelfonderzoek

Zorgverzekeraars hebben met verschillende branches afspraken gemaakt over zelfonderzoek. Zij hebben onderzocht in hoeverre ingediende declaraties voldoen aan de financiële spelregels. De ziekenhuizen hebben de zelfonderzoeken afgerond en zij hebben naheffingen terugbetaald. In de geestelijke gezondheidszorg (ggz) lopen nog discussies met verzekeraars over eventuele terugbetalingen. De bedoeling is dat in de toekomst steeds meer wordt gewerkt met horizontaal toezicht. Instellingen die aan bepaalde eisen voldoen, worden minder strikt gecontroleerd door de verzekeraars. De rechtmatigheid van declaraties wordt dan vooraf geborgd zodat controle achteraf niet nodig is. In 2020 moet 80 procent van de algemene en academische ziekenhuizen horizontaal toezicht hebben ingevoerd.

Financiering

Zorgaanbieders kunnen voor de financiering van de bedrijfsvoering slechts bij een handvol banken terecht. ING, Rabobank, ABN Amro en de Bank Nederlandse Gemeenten domineren de markt. Sinds enige jaren roert de Europese Investeringsbank (EIB) zich nadrukkelijker als verstrekker van leningen. Zo heeft het Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg van de EIB een lening van 43 miljoen euro gekregen voor het moderniseren van de gebouwen. Een relatieve nieuwkomer is Triodos Bank die revalidatiecentrum de Hoogstraat in Utrecht heeft gefinancierd. Steeds vaker proberen zorgaanbieders via crowdfunding aan alternatieve financiering te komen. Het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen heeft op deze manier de helft van een ruim 20 miljoen euro kostende renovatie kunnen betalen.

Uitgelicht congres

Masterclass Getting Things Done voor Succesvolle Teams

Regio Utrecht

Tweedaagse masterclass Samenwerken in zorgnetwerken

Masterclass De essentie van cultuur en gedrag

Van der Valk

Masterclass No-nonsense coachend leidinggeven

Van der Valk