Financiën

Financiën

JBZ-team voorkomt dertig afspraken per oudere patiënt

Een nieuw team in het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) maakt voor veelal oudere patiënten met meerdere chronische aandoeningen op de polikliniek één behandelplan. Dat voorkomt dat patiënten van afspraak naar afspraak ronddobberen in het zorgsysteem. Uitdaging van de samenwerking tussen de verschillende vakgroepen is niet medisch-inhoudelijk, maar financieel.  
Kwaliteit
Beeld: Franciscus

Zo meet het Franciscus kwaliteit van borstkankerzorg

Het Franciscus in Schiedam heeft als eerste ziekenhuis een manier gevonden om zorguitkomsten en -kosten te vatten in een maat. De manier waarop het ziekenhuis de zorguitkomsten meet, is nog niet volmaakt. Toch is het stukken beter dan wat de kwaliteitsregistratie van de beroepsvereniging kan laten zien, zegt chirurg Taco Klem.  
Tech
Slim idee

Vijf manieren om energie en geld te besparen op het gebied van ict en apparatuur

Eenvoudige veranderingen kunnen al tot een grote milieuwinst en kostenbesparing leiden. In de rubriek Groene rakkers deelt Zorgvisie goede voorbeelden uit het land die direct kunnen worden overgenomen. Deze keer: besparingen in de categorie ict en apparatuur.
Tech

Nieuw ict-systeem geeft bewoners en medewerkers Zorgbalans rust

Ouderenzorgorganisatie Zorgbalans voert een zorgcommunicatie- en technologieplatform in voor alle veertien woonzorglocaties. Medewerkers krijgen toegang tot hun eigen afdelingsinformatie via een app op hun smartphone. "Op het moment dat nu iemand alarmeert, kan je aangeven dat je er aan komt. Dat geeft de bewoners enorm veel rust.” De samenwerking is sterk verbeterd in het team. 
Tech
Marente beeldzorg meer doen met minder handen

Het succes van beeldzorg: meer doen met minder handen

Vvt-organisatie Marente boekt flinke vooruitgang met beeldzorg in de wijk. “Tijdens een dienst van zes uur kan een verzorgende maximaal achttien cliënten verzorgen, als ze hard fietst. In diezelfde tijd kunnen wij in beeldzorg 36 cliënten zien.”
Ziekenhuiszorg
Peter van der Meer, bestuursvoorzitter van het HagaZiekenhuis

‘We willen de achterstand van HagaZiekenhuis ombuigen naar een voorsprong’

Breng rust en stabiliteit. Dat was de opdracht die Peter van der Meer bij zijn start als bestuursvoorzitter van het HagaZiekenhuis meekreeg. “De schreeuw om duidelijkheid was enorm.” In De eerste honderd dagen vertelt Van der Meer over de turbofusie tussen HagaZiekenhuis en LangeLand, het miljoenenverlies en de toekomstplannen.
Tech

Maarten van Rixtel zet vraagtekens bij complexe route naar definitieve IZA-gelden

Zo’n 20 procent van aanvragen voor de IZA-gelden hebben groen licht gekregen op de zogeheten snelle toets. Maar zorgorganisaties moeten nog flink aan de bak om deze onmisbare financiering voor hun plannen definitief binnen te slepen. Dat kost ontzettend veel tijd en energie, zegt Maarten van Rixtel.
Ziekenhuiszorg

Zorgverzekeraar VGZ over het IZA: ‘Een beetje pijn lijden hoort erbij’

VGZ heeft in korte tijd veel veranderplannen in het kader van het Integraal Zorgakkoord (IZA) door de snelle toets geloodst. Veel daarvan waren al gaande door de veranderstrategie Zinnige zorg waarmee VGZ in 2015 is gestart, maar het komt ook door de inzet van menskracht. “Wij kijken niet vanaf de zijlijn toe.”
Minister Conny Helder

Helder: ‘Zorgorganisaties moeten financiële problemen zelf oplossen’

Minister Conny Helder (Langdurige zorg) vindt dat ouderenzorginstellingen financiële problemen zelf moeten oplossen. Steeds meer organisaties luiden de noodklok, praten met de zorgverzekeraars en komen ook bij Helder langs, maar de minister gaat niets veranderen: “De tarieven gaan mee met de inflatiecorrectie. Alles wat je meer uitgeeft, moet je zelf accommoderen.”
Theo Van Uum, directeur Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland (VGN)

Zo hangt de vlag van de Toekomstagenda erbij

De Toekomstagenda moet de gehandicaptenzorg toekomstbestendig maken en de transitie inzetten naar passende zorg. Een halfjaar na de start deelt minister Connie Helder in een verzamelbrief de laatste ontwikkelingen. VGN-directeur Theo van Uum reflecteert op de voortgang en aandachtspunten.

Financiën

Financieel management
Foto: McPHOTOs / blickwinkel / picture alliance

Wat is financieel management?

Bekostiging en verantwoording

Wijzigingen in het overheidsbeleid kunnen grote gevolgen hebben voor de financiële huishouding van een zorginstelling. In de langdurige zorg zijn bijvoorbeeld veel instellingen afhankelijk van de normatieve huisvestingscomponent. Deze vergoeding voor de vastgoedkosten wordt langzaam afgebouwd met als eindpunt integrale tarieven waarvan de huisvestingskosten onderdeel uitmaken. De brancheorganisaties ActiZ, VGN, GGZ Nederland en RIBW Alliantie willen dat de huisvestingskosten niet onderhandelbaar worden.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) werkt beleidsmaatregelen uit in regels voor het declaratieverkeer van zorginstellingen. De organisatie omschrijft zorgprestaties zodat aanbieders weten welke zorg gedeclareerd mag worden. Ook stelt de NZa tarieven vast en de toezichthouder gaat over de spelregels.

Accountants controleren de jaarrekeningen van zorginstellingen. Deze controle is de afgelopen jaren door nieuwe regels steeds gedetailleerder en ingewikkelder geworden. Dit heeft herhaaldelijk geleid tot protesten van het Coziek, het platform dat de belangen van de accountants in de zorg behartigt. Zo heeft het Coziek aangegeven dat de controle op de Wet normering topinkomens (Wnt) zo ingewikkeld is geworden dat de controle nauwelijks uitvoerbaar is en veel te kostbaar voor zorginstellingen. Eerder was het accountantsplatform kritisch over de controle op de zorguitgaven door gemeenten in het kader van de nieuwe Wmo.

Zelfonderzoek

Zorgverzekeraars hebben met verschillende branches afspraken gemaakt over zelfonderzoek. Zij hebben onderzocht in hoeverre ingediende declaraties voldoen aan de financiële spelregels. De ziekenhuizen hebben de zelfonderzoeken afgerond en zij hebben naheffingen terugbetaald. In de geestelijke gezondheidszorg (ggz) lopen nog discussies met verzekeraars over eventuele terugbetalingen. De bedoeling is dat in de toekomst steeds meer wordt gewerkt met horizontaal toezicht. Instellingen die aan bepaalde eisen voldoen, worden minder strikt gecontroleerd door de verzekeraars. De rechtmatigheid van declaraties wordt dan vooraf geborgd zodat controle achteraf niet nodig is. In 2020 moet 80 procent van de algemene en academische ziekenhuizen horizontaal toezicht hebben ingevoerd.

Financiering

Zorgaanbieders kunnen voor de financiering van de bedrijfsvoering slechts bij een handvol banken terecht. ING, Rabobank, ABN Amro en de Bank Nederlandse Gemeenten domineren de markt. Sinds enige jaren roert de Europese Investeringsbank (EIB) zich nadrukkelijker als verstrekker van leningen. Zo heeft het Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg van de EIB een lening van 43 miljoen euro gekregen voor het moderniseren van de gebouwen. Een relatieve nieuwkomer is Triodos Bank die revalidatiecentrum de Hoogstraat in Utrecht heeft gefinancierd. Steeds vaker proberen zorgaanbieders via crowdfunding aan alternatieve financiering te komen. Het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen heeft op deze manier de helft van een ruim 20 miljoen euro kostende renovatie kunnen betalen.

Uitgelicht congres

Masterclass Getting Things Done voor Succesvolle Teams

Regio Utrecht

Tweedaagse masterclass Samenwerken in zorgnetwerken

Masterclass De essentie van cultuur en gedrag

Van der Valk

Masterclass No-nonsense coachend leidinggeven

Van der Valk