Financiën

Financiën

JBZ-team voorkomt dertig afspraken per oudere patiënt

Een nieuw team in het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) maakt voor veelal oudere patiënten met meerdere chronische aandoeningen op de polikliniek één behandelplan. Dat voorkomt dat patiënten van afspraak naar afspraak ronddobberen in het zorgsysteem. Uitdaging van de samenwerking tussen de verschillende vakgroepen is niet medisch-inhoudelijk, maar financieel.  
Ziekenhuiszorg

Zilveren Kruis: ‘Zbc’s mogen niet verder groeien’

Zilveren Kruis maximeert de hoeveelheid zorg die zbc’s mogen leveren. In enkele regio’s is dat maximum dit jaar al bereikt: daar kunnen zbc’s niet meer groeien. De andere regio’s bereiken volgens de zorgverzekeraar binnen een of twee jaar dat punt.
Ziekenhuiszorg

Na invoering ‘zbc’ stijgt patiënttevredenheid naar 100 procent bij Gelre Ziekenhuizen

Gelre ziekenhuizen heeft vorig jaar besloten de planbare zorg te organiseren als een zbc. Het ziekenhuis begon met galblaas- en liesbreuk-operaties in haar ‘focuskliniek’. De resultaten zijn spectaculair: in een jaar namen de wachttijden af van acht maanden naar vijf dagen. De tevredenheidsscore bij patiënten voor deskundigheid, gastvrijheid en nakomen van afspraken steeg naar 100 procent.
Ziekenhuiszorg

Ziekenhuizen gaan massaal strijd om patiënt aan met eigen ‘zbc’

Ziekenhuizen openen op grote schaal eigen ‘zbc’s’. Met aparte vleugels in het gebouw, nieuwe locaties of deels in samenwerking met een zelfstandige kliniek. Zo proberen ziekenhuisbestuurders het vertrek van patiënten naar zbc’s tegen te houden. Dit jaar zijn al vijf ziekenhuizen gestart.
Ziekenhuiszorg
Wachtkamer Istock 660

Zbc’s staan klaar om meer zorg over te nemen van ziekenhuizen

Klinieken en ziekenhuizen zouden lokaal meer moeten samenwerken en elkaar niet als concurrent moeten zien. Dat concludeert adviesbureau Gupta Strategists naar aanleiding van een vergelijking tussen zbc’s en ziekenhuizen.

Equipe Zorgbedrijven lijft Annatommie mc definitief in

Equipe Zorgbedrijven heeft groen licht gekregen om Annatommie mc over te nemen. De samenvoeging leidt ertoe dat de klinieken zo’n 20.000 tot 30.000 extra patiënten per jaar kunnen behandelen. CEO Joris van Eijck van Equipe Zorgbedrijven en algemeen directeur Irene Groenink van Annatommie mc vertellen over de plannen.
Financiën
Financien

Publiek versus privaat

De wet is duidelijk, maar te summier: commerciële partijen weten onder het verbod op winstuitkering in de zorg uit te komen. Hoe erg is dat en wat doet de NZa ertegen?
Ziekenhuiszorg
Andrépostma1

‘Winstbejag zelfstandige klinieken moet stoppen; VWS en NZa, grijp in!’

Bestuursvoorzitter André Postema van het Martini Ziekenhuis wil dat de zelfstandige klinieken stoppen met winst uitkeren: ‘De minister van VWS, de Tweede Kamer en de NZa dienen in te grijpen. Zorggeld is niet voor de diepe broekzakken van aandeelhouders.’
Klopper Kes660

‘Marktwerkingprikkels werken juist goed voor planbare zorg’

De coronacrisis laat zien dat we niet moeten concurreren op acute en hoogcomplexe zorg, maar wel op planbare behandelingen, stelt Hanneke Klopper-Kes, voorzitter van Zelfstandige Klinieken Nederland (ZKN). Ze reageert op een uitspraak van NZa-voorzitter Marjan Kaljouw dat de zorg te veel een verdienmodel is geworden.
Financiën
Acibadem

Turkse ziekenhuisketen opent vestigingen in Utrecht en Eindhoven

Acibadem International Medical Center, een van oorsprong Turkse ziekenhuisketen, voegt ruim een jaar na de opening van een vestiging in Amsterdam twee locaties toe. Het doel is verdere uitbreiding elders in Nederland.

Financiën

Financieel management
Foto: McPHOTOs / blickwinkel / picture alliance

Wat is financieel management?

Bekostiging en verantwoording

Wijzigingen in het overheidsbeleid kunnen grote gevolgen hebben voor de financiële huishouding van een zorginstelling. In de langdurige zorg zijn bijvoorbeeld veel instellingen afhankelijk van de normatieve huisvestingscomponent. Deze vergoeding voor de vastgoedkosten wordt langzaam afgebouwd met als eindpunt integrale tarieven waarvan de huisvestingskosten onderdeel uitmaken. De brancheorganisaties ActiZ, VGN, GGZ Nederland en RIBW Alliantie willen dat de huisvestingskosten niet onderhandelbaar worden.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) werkt beleidsmaatregelen uit in regels voor het declaratieverkeer van zorginstellingen. De organisatie omschrijft zorgprestaties zodat aanbieders weten welke zorg gedeclareerd mag worden. Ook stelt de NZa tarieven vast en de toezichthouder gaat over de spelregels.

Accountants controleren de jaarrekeningen van zorginstellingen. Deze controle is de afgelopen jaren door nieuwe regels steeds gedetailleerder en ingewikkelder geworden. Dit heeft herhaaldelijk geleid tot protesten van het Coziek, het platform dat de belangen van de accountants in de zorg behartigt. Zo heeft het Coziek aangegeven dat de controle op de Wet normering topinkomens (Wnt) zo ingewikkeld is geworden dat de controle nauwelijks uitvoerbaar is en veel te kostbaar voor zorginstellingen. Eerder was het accountantsplatform kritisch over de controle op de zorguitgaven door gemeenten in het kader van de nieuwe Wmo.

Zelfonderzoek

Zorgverzekeraars hebben met verschillende branches afspraken gemaakt over zelfonderzoek. Zij hebben onderzocht in hoeverre ingediende declaraties voldoen aan de financiële spelregels. De ziekenhuizen hebben de zelfonderzoeken afgerond en zij hebben naheffingen terugbetaald. In de geestelijke gezondheidszorg (ggz) lopen nog discussies met verzekeraars over eventuele terugbetalingen. De bedoeling is dat in de toekomst steeds meer wordt gewerkt met horizontaal toezicht. Instellingen die aan bepaalde eisen voldoen, worden minder strikt gecontroleerd door de verzekeraars. De rechtmatigheid van declaraties wordt dan vooraf geborgd zodat controle achteraf niet nodig is. In 2020 moet 80 procent van de algemene en academische ziekenhuizen horizontaal toezicht hebben ingevoerd.

Financiering

Zorgaanbieders kunnen voor de financiering van de bedrijfsvoering slechts bij een handvol banken terecht. ING, Rabobank, ABN Amro en de Bank Nederlandse Gemeenten domineren de markt. Sinds enige jaren roert de Europese Investeringsbank (EIB) zich nadrukkelijker als verstrekker van leningen. Zo heeft het Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg van de EIB een lening van 43 miljoen euro gekregen voor het moderniseren van de gebouwen. Een relatieve nieuwkomer is Triodos Bank die revalidatiecentrum de Hoogstraat in Utrecht heeft gefinancierd. Steeds vaker proberen zorgaanbieders via crowdfunding aan alternatieve financiering te komen. Het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen heeft op deze manier de helft van een ruim 20 miljoen euro kostende renovatie kunnen betalen.

Uitgelicht congres

Masterclass Getting Things Done voor Succesvolle Teams

Regio Utrecht

Tweedaagse masterclass Samenwerken in zorgnetwerken

Masterclass De essentie van cultuur en gedrag

Van der Valk

Masterclass No-nonsense coachend leidinggeven

Van der Valk