Financiën

Financiën

JBZ-team voorkomt dertig afspraken per oudere patiënt

Een nieuw team in het Jeroen Bosch Ziekenhuis (JBZ) maakt voor veelal oudere patiënten met meerdere chronische aandoeningen op de polikliniek één behandelplan. Dat voorkomt dat patiënten van afspraak naar afspraak ronddobberen in het zorgsysteem. Uitdaging van de samenwerking tussen de verschillende vakgroepen is niet medisch-inhoudelijk, maar financieel.  
Dure geneesmiddelen
Op de foto: CZ-bestuursvoorzitter Joep de Groot en Treatmeds-bestuurder Jeroen Nugteren

Samenwerking dringt duur medicatie- en zorggebruik terug

De samenwerking tussen ziekenhuizen en verzekeraars rond dure geneesmiddelen werpt haar vruchten af. In drie jaar tijd heeft regiebureau voor dure medicijnen Treatmeds met haar interventies 34 procent minder medicatiegebruik gerealiseerd, 1.911 dagbehandelingen voorkomen en 43 miljoen euro bespaard. De besparing kan oplopen tot 400 miljoen euro. 
Thuiszorg Wijkverpleging660

Financiering voor verpleegkundig specialist dichtbij huis komt niet van de grond

Structurele inzet van de verpleegkundig specialist die dichtbij of thuis bij de patiënt medische en verpleegkundige zorg verleent, blijft uit. Onderzoekers Anneke van Vught en Nienke Bleijenberg voerden gesprekken met beleidsmedewerkers van systeempartijen, maar er is volgens de onderzoekers geen antwoord op hoe dit structureel georganiseerd kan worden. 
Financiën
Charlotte Oldenburg

VGZ: dikkere IZA-plannen zijn niet altijd beter

IZA-transformatieplannen die bijdragen aan het verlagen van de zorgvraag of zorgmedewerkers vrijspelen, maken de grootste kans op goedkeuring. Het belangrijkste is dat ze impact hebben op de toegankelijkheid van zorg, stelt Charlotte Oldenburg van zorgverzekeraar VGZ, die wil voorkomen dat de IZA-plannen een verdienmodel worden voor consultancybureaus. “Het geld moet naar de zorg gaan.”
Financiën

Opinie: Een budget per regio voor toekomstvaste zorg

We zijn met de regionale plannenmakerij en samenwerking op de goede weg naar een meer toekomstvaste zorg, maar oude structuren en gewoontes kunnen hardnekkig tegenwerken bij het uitvoeren van alle goede intenties. Veel van deze blokkades zijn financieel van aard, ziet Thomas Hoyng, bestuurder van Gezond met Zorg.
Ziekenhuiszorg
Blokhuis en Van de Zwan

STZ-ziekenhuizen willen ook subsidie voor research, net als umc’s

De vereniging van Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen (STZ) wil dat het kabinet financiële steun geeft voor het wetenschappelijk onderzoek dat de 27 aangesloten ziekenhuizen doen. De umc’s krijgen daar wél geld voor, maar STZ-ziekenhuizen betalen dit zelf. STZ-voorzitter Paul Blokhuis: “Er moet een level-playing field ontstaan.”
Financiën

ETZ maakt meerjarige afspraken met zorgverzekeraars voor structurele transformaties

Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis (ETZ) heeft met zorgverzekeraar VGZ een contractafspraak gemaakt van een miljard euro voor vijf jaar, grotendeels via een lumpsum-financiering. Daarbij komen nog meerdere miljoenen aan prestatieafhankelijke transformatiemiddelen. Het ziekenhuis denkt dat alleen door de combinatie van passende contractering en de incidentele transformatie-middelen ziekenhuizen ongekende veranderingen kunnen doorvoeren, zoals een forse teruggang in vierkante meters.   
Financiën
Thomas Hoyng

Blog: Grote zorgsubsidies maken de zorg niet toekomstvast

Door grote zorgsubsidies klaar te zetten voor samenwerking in de regio heeft de overheid het streven naar marktwerking in de curatieve zorg overboord gezet zonder aanpassing van ons zorgstelsel, schrijft bestuurder in de zorg Thomas Hoyng. Hij ziet dan ook liever een aangepast stelsel dat regionale samenwerking structureel stimuleert.
Financiën
Thomas Hoyng

Blog: De zorg regionaliseren: hoe doe je dat?

Concurrentie en landelijke kaders zijn in het huidige zorgstelsel leidend. Met als gevolg dat goede regionale intenties nauwelijks van de grond komen. Welke knelpunten kent het stelsel die de ontwikkeling naar regionale samenwerking tegenhouden? En hoe los je die op?
Eerstelijnszorg
LHV uit zorgen over visie eerstelijnszorg 2030

LHV uit zorgen over Visie eerstelijnszorg 2030

De landelijke huisartsenvereniging (LHV) waarschuwt de bewindspersonen van VWS om niet door te schieten in de reorganisatie van de eerstelijnszorg. 

Financiën

Financieel management
Foto: McPHOTOs / blickwinkel / picture alliance

Wat is financieel management?

Bekostiging en verantwoording

Wijzigingen in het overheidsbeleid kunnen grote gevolgen hebben voor de financiële huishouding van een zorginstelling. In de langdurige zorg zijn bijvoorbeeld veel instellingen afhankelijk van de normatieve huisvestingscomponent. Deze vergoeding voor de vastgoedkosten wordt langzaam afgebouwd met als eindpunt integrale tarieven waarvan de huisvestingskosten onderdeel uitmaken. De brancheorganisaties ActiZ, VGN, GGZ Nederland en RIBW Alliantie willen dat de huisvestingskosten niet onderhandelbaar worden.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) werkt beleidsmaatregelen uit in regels voor het declaratieverkeer van zorginstellingen. De organisatie omschrijft zorgprestaties zodat aanbieders weten welke zorg gedeclareerd mag worden. Ook stelt de NZa tarieven vast en de toezichthouder gaat over de spelregels.

Accountants controleren de jaarrekeningen van zorginstellingen. Deze controle is de afgelopen jaren door nieuwe regels steeds gedetailleerder en ingewikkelder geworden. Dit heeft herhaaldelijk geleid tot protesten van het Coziek, het platform dat de belangen van de accountants in de zorg behartigt. Zo heeft het Coziek aangegeven dat de controle op de Wet normering topinkomens (Wnt) zo ingewikkeld is geworden dat de controle nauwelijks uitvoerbaar is en veel te kostbaar voor zorginstellingen. Eerder was het accountantsplatform kritisch over de controle op de zorguitgaven door gemeenten in het kader van de nieuwe Wmo.

Zelfonderzoek

Zorgverzekeraars hebben met verschillende branches afspraken gemaakt over zelfonderzoek. Zij hebben onderzocht in hoeverre ingediende declaraties voldoen aan de financiële spelregels. De ziekenhuizen hebben de zelfonderzoeken afgerond en zij hebben naheffingen terugbetaald. In de geestelijke gezondheidszorg (ggz) lopen nog discussies met verzekeraars over eventuele terugbetalingen. De bedoeling is dat in de toekomst steeds meer wordt gewerkt met horizontaal toezicht. Instellingen die aan bepaalde eisen voldoen, worden minder strikt gecontroleerd door de verzekeraars. De rechtmatigheid van declaraties wordt dan vooraf geborgd zodat controle achteraf niet nodig is. In 2020 moet 80 procent van de algemene en academische ziekenhuizen horizontaal toezicht hebben ingevoerd.

Financiering

Zorgaanbieders kunnen voor de financiering van de bedrijfsvoering slechts bij een handvol banken terecht. ING, Rabobank, ABN Amro en de Bank Nederlandse Gemeenten domineren de markt. Sinds enige jaren roert de Europese Investeringsbank (EIB) zich nadrukkelijker als verstrekker van leningen. Zo heeft het Elisabeth Tweesteden Ziekenhuis in Tilburg van de EIB een lening van 43 miljoen euro gekregen voor het moderniseren van de gebouwen. Een relatieve nieuwkomer is Triodos Bank die revalidatiecentrum de Hoogstraat in Utrecht heeft gefinancierd. Steeds vaker proberen zorgaanbieders via crowdfunding aan alternatieve financiering te komen. Het Admiraal de Ruyter Ziekenhuis in Vlissingen heeft op deze manier de helft van een ruim 20 miljoen euro kostende renovatie kunnen betalen.

Uitgelicht congres

Masterclass Getting Things Done voor Succesvolle Teams

Regio Utrecht

Tweedaagse masterclass Samenwerken in zorgnetwerken

Masterclass De essentie van cultuur en gedrag

Van der Valk

Masterclass No-nonsense coachend leidinggeven

Van der Valk