Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Jaap van den Heuvel: ‘Mensen op de afdeling weten het beter dan ik’
In deze Agenda de week van Jaap van den Heuvel, interim voorzitter van de Sint Maartenskliniek: "Het is de uitdaging om de sfeer goed te houden, en zakelijk te blijven."
Sandra Oud: ‘We hebben de ziel van Evean teruggevonden’
Twintig jaar geleden begon Sandra Oud als psychomotorisch therapeut bij de Noord-Hollandse ouderenzorgorganisatie Evean. Zij is nooit meer weggegaan. Een interview met Oud als directeur/bestuurder Zorg over wat haar beweegt in haar werk en over leiderschap in tijden van transitie.
Redactioneel: Een flexibele geest vereist
Je moet geen wankel gemoed hebben als bestuurder in het huidige zorglandschap. De realiteit van een groeiende zorgvraag en personeelstekorten, werpt existentiële vragen op als: wat is zorg, wie is de zorgverlener en wat moet een zorgaanbieder ook alweer doen?
‘Elke week een werkvloerbezoek, na een jaar ben je een wijzere bestuurder’
Omdat ze wilde weten wat een crisismaatregel echt inhoudt, volgde burgemeester Reinie Melissant van Gorinchem de hbo-v-opleiding. In de praktijk leerde ze veel over de zorg en hoe die beter kan, maar ze werd er vooral een wijzere bestuurder van.
Opinie: Transitiepijn: de versneller óf showstopper voor succesvolle transformaties
Er wordt op veel plekken gewerkt aan transformeren. Daarbij is er veel aandacht voor de situatie ná de verandering. Er is nauwelijks aandacht voor wat het betekent voor de huidige situatie, belangen en posities. En laat dat nou vaak de vertrager of zelfs de showstopper zijn.
Opinie: Digitale expertise bij toezichthouders is broodnodig
De impact van de digitale transformatie op de organisatie is groot. Daarom is dit ook een belangrijk gespreksonderwerp tussen bestuur en toezicht. Dat vereist kennis op dit terrein. Het ‘digitaal dna’ in raden van toezicht wordt langzamerhand weliswaar vergroot, maar is in veel raden nog altijd afwezig. Een stap voorwaarts is nodig, zeer nodig.
BDO: ‘Geld is niet de oplossing voor ziekenhuizen. Slimmer werken wél’
Reken niet op extra geld uit Den Haag. Om de financiën in ziekenhuizen op orde te brengen, moeten bestuurders vooral hun organisatie slimmer inrichten, meer samenwerken en de arbeidsproductiviteit verhogen. Dat is het belangrijkste advies van de Benchmark Ziekenhuizen van BDO Accountants & Adviseurs.
Opinie: Onveilig voelen, druk dat maar eens in woorden uit
Hoewel het benoemen van onveiligheid vaak bedoeld is om problemen bespreekbaar te maken en een gevoel van urgentie of zorg op te roepen bij andere teamleden, leidt de vaagheid van deze term vaak tot stuurloosheid. Kan onveiligheid wel in woorden worden uitgedrukt?
Frido Kraanen: ‘Not invented here is de achilleshiel van de zorg’
Maak Gelre Ziekenhuizen financieel gezond en zoek de regionale samenwerking. Met die opdracht ging bestuurder Frido Kraanen afgelopen zomer aan de slag. Snel daarna ontdekte hij dat de ziekenhuisgroep snakt naar een perspectief. “We moeten uit de overlevingsstand en herstellen met een doel.”
