Leiderschap
Sam Schoch: ‘Lichte zorg kannibaliseert zware ggz’
De ggz heeft van alle zorgsectoren verreweg de moeilijkste uitdagingen, vindt Sam Schoch, bestuurder van GGZ Rivierduinen. Schoch, tevens IZA-onderhandelaar zorgfinanciering voor de Nederlandse ggz, ligt wakker van de groei van de zorgconsumptie in de jeugdzorg. “Als de vloedgolf de ggz gaat instromen, loopt de ggz vast.”
Stephanie Klein Nagelvoort: ‘Je moet de kleine stapjes voorwaarts blijven zien’
Een wandeling op het strand van Scheveningen met Stephanie Klein Nagelvoort, internist, hoogleraar en vicevoorzitter van het UMC Groningen. Haar missie: de verbinding leggen tussen wat technologisch mogelijk is en dat waar de praktijk van de zorg om vraagt. Een gesprek over transformationeel én persoonlijk leiderschap.
Herkenbaar rolmodel werkt als ‘superkracht’ bij geneeskundestudent
Geneeskundestudenten blijken als rolmodel niet één arts te hebben. In plaats daarvan hebben ze een mozaïek van kenmerken van verschillende artsen, samengevoegd tot een mentaal plaatje van hun ideale arts. Het perfecte rolmodel bestaat dus alleen in het hoofd van de student, en niet in de werkelijkheid, zegt Isabella Spaans, onderzoeker aan het UMC Utrecht.
Autoritair leiderschap wint wereldwijd steeds meer terrein. Vrouwelijk leiderschap is het antidote om macht en eigen belang aan de kant te schuiven en bij te dragen aan het grotere geheel. Dat zegt Carina Hilders, hoogleraar medisch management en leiderschap en bestuursvoorzitter van UMC Utrecht, in de podcast Voorzorg.
Opinie | Luisterend leiderschap is méér dan luisteren
Goed luisteren is meer dan beleefdheid. Het is een vaardigheid die bijdraagt aan een open, veilige en lerende organisatiecultuur. Voorzitter van de rvb van Parnassia Groep, Anita Wydoodt vraagt zich af hoe je in een sector waar de druk altijd hoog is een cultuur creëert waarin sprake is van écht luisterend leiderschap.
Jan Kees van Wijnen: ‘Innovaties stranden te vaak in schoonheid’
“Het is onze taak om de zorg in de toekomst toegankelijk te houden. Sociale, technologische en procesinnovaties spelen daarin een grote rol”, vertelt Jan-Kees van Wijnen, bestuurder van tanteLouise.
Joke Boonstra (Erasmus MC): ‘Dit is mijn ongemak in de boardroom’
“De grote transities, de onzekerheid en spanningen in de maatschappij, vragen een heel andere type bestuurder dan tien jaar geleden”, zegt vice-bestuursvoorzitter Joke Boonstra van Erasmus MC. “We hebben als bestuurder niet op alle vragen een antwoord. Heel ongemakkelijk. Ik heb moeten leren te zeggen: ik weet het ook niet precies.”
Invoeren verpleegkundig zeggenschap: ‘grootste valkuil is dit halfslachtig te doen’
Christ-Jan Danen, bestuurder bij Thuiszorg West-Brabant (TWB) besloot senior-wijkverpleegkundigen echt aan het roer te zetten. Dat ging niet zonder slag of stoot, maar oplossingen waren er altijd.
Bij SWZ zorg is zeggenschap tot op elk niveau vanzelfsprekend
Als het om zeggenschap gaat, wordt er bij gehandicaptenzorgorganisatie SWZ zorg in het Brabantse Son geen onderscheid gemaakt tussen beroepsgroepen. Behalve de OR en de drie cliëntenraden zijn er geen adviesraden. Nergens voor nodig ook, want iedereen beslist hier mee.
In een drietal aflevering van de podcast Voorzorg blikt de redactie van Zorgvisie en Skipr terug op het jaar 2024. In deze aflevering spreekt hoofdredacteur Pierre de Winter met redacteuren Sytse Wilman en Carina van Aartsen over een politiek en bestuurlijk bewogen jaar voor de Nederlandse gezondheidszorg.
