Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Sevagram behaalt hoogste Planetree certificering mensgerichte zorg
Toen Pim Steerneman in 2009 aantrad, verkeerde Sevagram in een bestuurlijke en financiële crisis. Het Planetree-label voor mensgerichte zorg moest een nieuw tijdperk inluiden. Inmiddels grossiert de Zuid-Limburgse vvt-aanbieder in de vernieuwingen en heeft het - als 1 van de wereldwijd 89 zorgorganisaties - de gouden Planetree-certificering in de pocket.
Wachten op Maria: een kerstverhaal uit het verpleeghuis
Audrey van Schaik, bestuursvoorzitter van ouderenzorgorganisatie Kennemerhart, hielp tijdens de tweede coronagolf mee in een verpleeghuis. Haar persoonlijke verslag van een dienst op de covid-afdeling.
‘Tijd voor onorthodoxe middelen tegen tekorten in zorg’
Zorgmedewerkers cijferen zichzelf weg. Op termijn is dit niet bevorderlijk voor de capaciteitsproblemen die de zorg al heeft. Omring borduurt voort op de onorthodoxe aanpak die tijdens corona is ontwikkeld. ‘Het gaat niet om organisatie, maar om organiserend vermogen’, zegt Frido Kraanen, bestuurder van de vvt-organisatie in Noord-Holland.
Column: We moeten durven experimenteren en het positieve debat voeren
Alles wat we doen is probleemgestuurd, ook in het verpleeghuis. Dat schrijft Jacqueline Joppe in haar column in Zorgvisie magazine. 'Zorg is te duur, personeel is er te weinig, bewoners zijn er om te diagnosticeren, te indiceren en helaas ook vaak te hospitaliseren. Daarmee zitten we op een fout spoor. Het kan anders. Sterker nog: het moet anders.'
De agenda van Audrey van Schaik: ‘Leiderschap moet integer zijn’
Na de zware covidperiode is er eindelijk weer ruimte in de agenda van de bestuursvoorzitter Kennemerhart voor echte ontmoetingen. Bijvoorbeeld met alle teamleiders tijdens de kwartaalbijeenkomst. ‘Er heerste een sfeer van opluchting en blijdschap’, vertelt Audrey van Schaik.
Nieuw bloed: van de bankwereld naar de zorg
In deze nieuwe serie interviewen we leidinggevenden in de zorg die uit een andere branche komen. In de eerste aflevering van ‘Nieuw bloed’: Akkie Bootsma. Zij werkte veertien jaar bij de Rabobank, daarna werd ze manager een ziekenhuis. Momenteel is ze directeur bij ZINN Gezondheidszorg.
Han Noten: ‘Blij dat ik van verantwoordelijkheid toezichthouder af ben’
In de podcast Voorzorg blikt Han Noten terug op acht jaar toezicht houden bij Espria, de ‘zwarte lijst’ van de IGJ en reflecteert hij over schaamte, schuld en de aftakeling van de veroudering. ‘De Inspectie is politiek aangestuurd.’
Nienke Nieuwenhuizen: ‘We hebben een mini-trauma in verpleeghuizen’
Podcast met Nienke Nieuwenhuizen, voorzitter van Verenso, over het tekort aan beschermingsmaterialen, het bezoekverbod en de tweede coronagolf.
De 8 belangrijkste lessen uit de coronacrisis volgens verpleeghuisbestuurders
De corona-uitbraak heeft tot nieuwe werkwijzen en inzichten geleid bij de besturen in de verpleeghuiszorg. Vooral in het begin van de coronacrisis was sprake van een sterke top-down benadering, die goed werkte. Dat blijkt uit onderzoek dat EMMA (Experts in Media en Maatschappij) deed in opdracht van ActiZ. Onder meer acht bestuurders van verpleeghuizen werden geïnterviewd.
