Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
‘Bij praten over diversiteit en inclusie zit altijd ongemak, maak dat bespreekbaar’
Rashmi Kusurkar werd op 1 december 2022 aangesteld als de eerste hoogleraar inclusie en motivatie in medisch onderwijs en opleiden aan Amsterdam UMC. De in India opgeleide arts ziet dat het onderwerp inclusie steeds meer aandacht krijgt in de gezondheidszorg. “De maatschappij ziet nu de urgentie om over inclusie te praten.”
‘Het team is de hoeksteen van een plezierige werkomgeving’
Wat maakt zorgprofessionals in hun werk gelukkig en wat kan de cultuur in een organisatie daaraan bijdragen? Volgens Marcel Levi zit het vaak in de kleine dingen en drukken de mensen om je heen een behoorlijke stempel.
‘Voor gezondheid zorgmedewerker is leidinggevende belangrijker dan huisarts’
Leidinggevenden in de zorg spelen een grote rol in de gezondheid en het behoud van medewerkers. Ze zijn zich hiervan echter onvoldoende bewust, waardoor ze kansen voor gezond leiderschap laten liggen. Dit leidt tot ziekte, uitval en uitstroom, stelt Martijn Venus, manager projecten gezond werken bij Stichting IZZ.
‘Mijn begeleiders luisterden pas toen ik ontslag wilde nemen’
De helft van de jonge artsen overweegt om te stoppen met hun werk als aios, anios of PhD, vanwege de werkomstandigheden. Dat blijkt uit onderzoek van Stichting De Jonge Dokter. Merel (27) is één van hen, en zegde na anderhalf jaar daadwerkelijk haar onderzoeksbaan op.
