Leiderschap
Sam Schoch: ‘Lichte zorg kannibaliseert zware ggz’
De ggz heeft van alle zorgsectoren verreweg de moeilijkste uitdagingen, vindt Sam Schoch, bestuurder van GGZ Rivierduinen. Schoch, tevens IZA-onderhandelaar zorgfinanciering voor de Nederlandse ggz, ligt wakker van de groei van de zorgconsumptie in de jeugdzorg. “Als de vloedgolf de ggz gaat instromen, loopt de ggz vast.”
Opinie | Zorghervormingen leggen steeds weer discrepanties bloot tussen beleid en uitvoering
De organisatie van zorg moet hervormd, daarover zijn veel partijen het eens. Maar de aanpak van de problemen in het zorg- en welzijnsdomein vraagt om meer dan processturing op regionale samenwerking. Om tot werkbare oplossingen te komen, is duidelijkheid nodig over beleidskeuzes op de langere termijn en de rol van regionale samenwerking daarin.
Annemiek Rutters van Alrijne: ‘We schieten door alle zorgplafonds heen’
Een van de eerste bevindingen van bestuurder Annemiek Rutters van Alrijne is dat het ziekenhuis de afgelopen jaren door de met zorgverzekeraars afgesproken volumeplafonds heen schiet. Ondanks passende zorg. 'De boel staat onder druk.'
Helen Mertens: ‘Er waait een nieuwe wind door de umc’s’
Na ruim twintig jaar samenwerking komen de universitair medische centra (umc’s) voor het eerst met een gezamenlijke strategie. De omslag van een traditioneel zorgstelsel naar een gezondheidsstelsel staat daarin centraal. “Als collectief vormen we voortaan één afzender”, aldus NFU-voorzitter Helen Mertens.
Opinie: 99 verwachtingen skippen?
Een oproep aan beleidsbepalend en besturend Nederland in zorg en welzijn: gebruik het kerstreces voor bezinning, kijk kritisch in de spiegel, en kom in 2025 weer snel aan de IZA-tafel om te realiseren dat er voor alle professionals in zorg en welzijn, patiënten en bewoners, tastbare en duurzame oplossingen komen.
Ad Melkert: ‘Ziekenhuizen moeten elkaar aanspreken op duurzaamheidsbeleid’
Waar de Green Deal voorheen een papieren exercitie was, is het nu de hoogste tijd om meters te maken en best practices over te nemen. “Geen nieuwe beleidsdocumenten meer, maar uitvoering, uitvoering, uitvoering”, aldus NVZ-voorzitter Ad Melkert en NFU-vicevoorzitter Bertine Lahuis.
‘Personeel vertrekt naar organisaties waar de zorg minder zwaar is’
Bestuurder bij Altrecht Mariëlle Ploumen maakt plannen die ervoor moeten zorgen dat psychiatrische behandeling beschikbaar blijft voor mensen die het echt nodig hebben. Dat vergt soms overtuigingskracht, maar bovenal gelooft Ploumen in samenwerking.
Drie randvoorwaarden om samenwerking te verbeteren
Ondanks alle zorg- en welzijnsakkoorden komt samenwerking nog onvoldoende van de grond. Om bestuurders, toezichthouders en medezeggenschap op weg te helpen, lanceert Toezicht Sociaal Domein (TSD) een gespreksleidraad.
Opinie: De oplossing ligt voor het grijpen, achter gewapend glas
Soms lijkt het alsof niemand de bureaucratie in de zorg écht wil terugdringen. Annemiek van der Laan, directeur van het Informatie Knooppunt Zorgfraude, ziet dat partijen graag willen, maar in de uitvoering vaak onvoldoende bij machte zijn om integrale verantwoordelijkheid te nemen.
‘Moedige bestuurders en toezichthouders durven zorg af te stoten’
Perverse prikkels, organisatiebelangen en de waan van de dag zetten de zorgtransformatie onder druk. Daarom hebben de NVZD en NVTZ de handen ineengeslagen. In de Bestuurlijke Horizon 2030 roepen de verenigingen hun bestuurders en toezichthouders op tot een onderling nieuw samenspel en inzet op volksgezondheid. “De zorg moet er voor de maatschappij zijn, niet andersom”, aldus NVZD-voorzitter Rutger Jan van der Gaag en NVTZ-voorzitter Aad Koster.
