Leiderschap
Bergman Clinics-ceo Emile van Oorschot: ‘Ik verbaas me over het woord concurrentie’
Emile van Oorschot geeft leiding aan een van de snelst groeiende bedrijven in de zorg: Bergman Clinics. Om de zorg overeind te houden, zullen heel veel zorgaanbieders betere keuzes moeten maken, vindt hij: “Je moet je afvragen: waar ben ik van, waar ben ik echt goed in en hoe ga ik mijn organisatie fit maken om de zorgvraag aan te kunnen?”
Redactioneel: Een flexibele geest vereist
Je moet geen wankel gemoed hebben als bestuurder in het huidige zorglandschap. De realiteit van een groeiende zorgvraag en personeelstekorten, werpt existentiële vragen op als: wat is zorg, wie is de zorgverlener en wat moet een zorgaanbieder ook alweer doen?
BDO: ‘Geld is niet de oplossing voor ziekenhuizen. Slimmer werken wél’
Reken niet op extra geld uit Den Haag. Om de financiën in ziekenhuizen op orde te brengen, moeten bestuurders vooral hun organisatie slimmer inrichten, meer samenwerken en de arbeidsproductiviteit verhogen. Dat is het belangrijkste advies van de Benchmark Ziekenhuizen van BDO Accountants & Adviseurs.
UMCG trapt heilige huisjes om
Het UMC Groningen (UMCG) produceert jaarlijks zo’n 2,5 miljoen kilo afval. De operatiekamer neemt een groot deel voor haar rekening. Met zeven huisjes vol OK-afval – die UMCG-bestuurder Paulina Snijders maandag omverwierp – wil het umc een statement maken en grondstofverspilling een halt toeroepen.
Ad Melkert: ‘Ziekenhuizen moeten elkaar aanspreken op duurzaamheidsbeleid’
Waar de Green Deal voorheen een papieren exercitie was, is het nu de hoogste tijd om meters te maken en best practices over te nemen. “Geen nieuwe beleidsdocumenten meer, maar uitvoering, uitvoering, uitvoering”, aldus NVZ-voorzitter Ad Melkert en NFU-vicevoorzitter Bertine Lahuis.
Wie beslist: het ziekenhuis of de politiek?
Ziekenhuizen praten niet of nauwelijks met gemeenten over sluiting of afschaling van hun zorg. Zelfs niet als het helemaal verdwijnt uit de stad, zoals in Heerenveen en Sneek. Wie gaat er eigenlijk over de toekomst van een ziekenhuis?
Arend Jan Poelarends: ‘Schep de juiste voorwaarden, dan gaat duurzaamheid vanzelf’
Was duurzaamheid eerst iets van vastgoed en facilitair, inmiddels vormt het het hart van de strategie van St. Jansdal. Met het motto ‘Dit doen wij, wat doe jij?’ en een duurzaamheidsfonds wil het ziekenhuis de hele werkvloer mobiliseren. “We moeten geroutineerd worden in verandering.”
KPMG en de verborgen crisis in ziekenhuisland: ‘stagnatie productiviteit’
Ondanks een stijging van de omzetten van 14 procent over de afgelopen vier jaar, komen de financiële resultaten van ziekenhuizen steeds verder onder druk te staan. Dit leidt tot een aanhoudend krappe investeringsruimte.
Edwin van der Meer over duurzaamheid: ‘Niet trutten, gewoon doen’
In aanloop naar de Jeroen Meijerink Award spreekt Zorgvisie elke week een genomineerde groene leider. In deze aflevering: bestuursvoorzitter Edwin van der Meer en teamlid Arch Prins van het BovenIJ. Het BovenIJ sleepte als één van de eerste ziekenhuizen de gouden Milieuthermometer zorg binnen en reduceerde de directe CO2-voetafdruk met 82 procent. “We moeten niet trutten, maar doen”, vertelt Van der Meer.
Zo reduceer je de CO2-voetprint van de OK met 75 procent
Operatiekamers (OK’s) zijn de grootste vervuilers van het ziekenhuis. De komst van de Barometer Groene OK moet daar verandering in brengen. De landelijke rapportage geeft tien actiepunten waarmee zorgbestuurders de CO2-voetprint van de OK drastisch kunnen verminderen. “Eenvoudige veranderingen kunnen al tot een grote milieuwinst en kostenbesparing leiden”, aldus Frank Willem Jansen, voorzitter van het Landelijk Netwerk de Groene OK.
